アカウント名:
パスワード:
> これまでの販売台数は１万５０００台程度。しかもこのうち３０００～５０００台は宗教法人「幸福の科学」の信者向けの電子教本「Happy Tablet (ハッピー タブレット)」だ。こっちの方が気になる。シャープ社内にキチガイカルトと繋がってる連中がいるってことじゃないのこれ。
これ自体が「ますコンテンツありき」を表している実例になるのでは？領域が狭くてもその領域を充実させれば十分に売れ得るという。
あと、顧客のことをよく見ていると言うか何というか。 幸福の科学側：本の売れゆきをリアルタイムで把握可能（もしかしたら信者毎）、在庫の必要減る 信者側：置き場所に悩まずに済む（買う買わないは”信者”なので悩まないという前提） で、WIN-WIN（ついでにシャープも端末が売れてWIN)の関係だし。
営業戦略としては、この記事のように表に出なければ間違っていないと思いますが・・・ってわざわざGALAPAGOSの記事中に入れる話でもないような気もしてきたり。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
むしろそれより (スコア:0, フレームのもと)
> これまでの販売台数は１万５０００台程度。しかもこのうち３０００～５０００台は宗教法人「幸福の科学」の信者向けの電子教本「Happy Tablet (ハッピー タブレット)」だ。
こっちの方が気になる。
シャープ社内にキチガイカルトと繋がってる連中がいるってことじゃないのこれ。
コンテンツファースト (スコア:1)
これ自体が「ますコンテンツありき」を表している実例になるのでは？領域が狭くてもその領域を充実させれば十分に売れ得るという。
Re:コンテンツファースト (スコア:1)
あと、顧客のことをよく見ていると言うか何というか。
幸福の科学側：本の売れゆきをリアルタイムで把握可能（もしかしたら信者毎）、在庫の必要減る
信者側：置き場所に悩まずに済む（買う買わないは”信者”なので悩まないという前提）
で、WIN-WIN（ついでにシャープも端末が売れてWIN)の関係だし。
営業戦略としては、この記事のように表に出なければ間違っていないと思いますが・・・ってわざわざGALAPAGOSの記事中に入れる話でもないような気もしてきたり。