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スクエニが語る「失敗させない」プロジェクト管理術」記事へのコメント

  • おいおい、いつからお笑い企業に転身したんだ?

    #スクエニはスクエナイ
    • あれ?この人ってその辺りの改善の為に呼ばれたんじゃないのか?
      現状はFFの火消し要員のイメージが有るけど、会社に呼んだのはまさにその管理能力を有ると買っての事だろ?
      スクエニ的には自社内の人員では無理と判断して外部から人を呼んだんだ訳だが、そこのどこがお笑いになるの?

      「スクエニが語る」なんてのは単なるタレコミの煽りだろ。
      どっちかっていえば過去の反省を鑑みたものな訳だが。
      煽り記事だけ見て「ラッキー。叩いて憂さ晴らしのネタに出来るの見つけたよ」ってんじゃなくちゃんとソース読もうよ。

      このスライド見て笑う奴なら、そいつを笑っても良いかもね。
      ある程度は一般常識だが、なかなか守られない事でもある。
      その上、一応独自視点もある。
      でもまあ、これって橋本氏流であってスクエニ流ではないだろうに。
      それを表題にスクエニと付けて書籍化ってのは、倒れてもタダでは起きないって感は有るが。

      親コメント
      • ・十分な成果を出してない段階で「プロジェクトを失敗させないためには」を語っている

        ・低品質ゲームへの対策は、プロジェクト管理で何とかなると夢見ていそうに受け取れる
        (「質の高いゲーム=リアルなCGのゲーム」と考えている?)。

        ・「プロジェクトの成功(ユーザー満足度の達成)」ではなく、「プロジェクト管理の成功」を説いている。

        ・肩書きが長すぎて名刺をもらったら吹き出すレベル。 
        : 同社CTO/テクノロジー推進部担当コーポレートエグゼクティブ 兼 ジェネラルマネージャー/新世代ゲームエンジンLuminous Studio プロデューサー 兼 テクニカルディレクター/リアルタイムテクノロジーデモPhilosophy プロデューサー 兼 総合ディレクター/FINAL FANTASY XIV テクニカルディレクター橋本善久氏

        以上です
        親コメント
        • by Anonymous Coward

          >・十分な成果を出してない段階で「プロジェクトを失敗させないためには」を語っている
          ま、彼の権限での改革はこの前の発表でやっと始まる事が示されたから、所信表明の為の発表と見れば理解は出来るが。
          具体案も無に「頑張ります」よりは方針を示しているのでナンボかよい。

          >・低品質ゲームへの対策は、プロジェクト管理で何とかなると夢見ていそうに受け取れる
          >(「質の高いゲーム=リアルなCGのゲーム」と考えている?)。
          大抵、傍から見てそう思う人間の方が間違えているもんですが。
          相手は毎日それを考えている訳で、極ごく一部の内容も定かではない人間が判断するのと

私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson

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