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結局「何を見たいか」が鍵で、その人の「勤務態度」を見たいのか、「成果」を見たいのか、それ以外を見たいのかによって話は変わります。
だから、事前に出来るだけ「何を見たいか」「どう見るか」を明確に定義して、マネージメントコストを低くする必要があるんじゃん。ぶっちゃけプログラマだったらソースとドキュメントを作成させればそれで成果になる。指示は一括して定義するか、チャットでだす。
「それが出来る職種は限られる」というんだろうけど、それが増えるに越した事無いじゃん。
プログラマが相手でも遠隔地に対するマネージメントコストは洒落にならないほどに高くなるってのは、ブリッジSEを派遣しないと中国へのアウトソージングが使い物にならない事例あたりで学んできたはずでは。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
在宅ワーカーです (スコア:0)
結局「何を見たいか」が鍵で、その人の「勤務態度」を見たいのか、「成果」を見たいのか、それ以外を見たいのかによって話は変わります。
Re: (スコア:0)
マネージメントコストは半端じゃなくないのが分かるだろう
在宅勤務者は、通勤者と同じだけの成果が出せれば同じだと主張するけれども、最低1.5倍くらいは成果を出してもらわないとペイしない。
Re: (スコア:0)
だから、事前に出来るだけ「何を見たいか」「どう見るか」を明確に定義して、マネージメントコストを低くする必要があるんじゃん。ぶっちゃけプログラマだったらソースとドキュメントを作成させればそれで成果になる。指示は一括して定義するか、チャットでだす。
「それが出来る職種は限られる」というんだろうけど、それが増えるに越した事無いじゃん。
Re:在宅ワーカーです (スコア:0)
プログラマが相手でも遠隔地に対するマネージメントコストは洒落にならないほどに高くなるってのは、ブリッジSEを派遣しないと中国へのアウトソージングが使い物にならない事例あたりで学んできたはずでは。