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結局「何を見たいか」が鍵で、その人の「勤務態度」を見たいのか、「成果」を見たいのか、それ以外を見たいのかによって話は変わります。
「成果のみでOK」とする業務では問題はたいして起きないのは、昔からある「内職」を見ても明らか。問題は、単純な成果のみではなく人員間での要件が有ったり、個人業務であっても、教育を含めて考慮したりする時の問題。ま、基本的にフリーの人間を使ってどうにかなるって問題なら在宅でも良い。けど、将来的に会社の運営・経営の人材を求めるのであれば、余りに学習機会が失われる。
多分、在宅勤務が有効かどうかの境目は、「その在宅勤務者を簡単に切れるか」で決まると思う。切れるのであれば、無駄にマネジメントコストを掛けなくとも実績が出なくなれば切ればいい。切れないのであれば、問題のフォローがし易い様に上役の目の届きやすい所で使い、上役の行動から自身が上に上がる為の学習をさせた方が良い。
性格破綻者でなく優秀な人は周囲によい影響を与えるので在宅にはさせたくないというのもある
お望みは理解できるのだが、その「周囲」というやつらがいなくてね
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
在宅ワーカーです (スコア:0)
結局「何を見たいか」が鍵で、その人の「勤務態度」を見たいのか、「成果」を見たいのか、それ以外を見たいのかによって話は変わります。
在宅では成果以外は見えない (スコア:3, 興味深い)
「成果のみでOK」とする業務では問題はたいして起きないのは、昔からある「内職」を見ても明らか。
問題は、単純な成果のみではなく人員間での要件が有ったり、個人業務であっても、教育を含めて考慮したりする時の問題。
ま、基本的にフリーの人間を使ってどうにかなるって問題なら在宅でも良い。
けど、将来的に会社の運営・経営の人材を求めるのであれば、余りに学習機会が失われる。
多分、在宅勤務が有効かどうかの境目は、「その在宅勤務者を簡単に切れるか」で決まると思う。
切れるのであれば、無駄にマネジメントコストを掛けなくとも実績が出なくなれば切ればいい。
切れないのであれば、問題のフォローがし易い様に上役の目の届きやすい所で使い、上役の行動から自身が上に上がる為の学習をさせた方が良い。
Re:在宅では成果以外は見えない (スコア:0)
性格破綻者でなく優秀な人は周囲によい影響を与えるので在宅にはさせたくないというのもある
Re: (スコア:0)
お望みは理解できるのだが、その「周囲」というやつらがいなくてね