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現在や今後の任天堂の事はわからないけど、スーパー宮本茂が一人いるより、プチ宮本茂が数人いた方が安泰だろうし。
現状は坂本氏、小泉氏、青沼氏と言った後進が続々育っていますね。開発に関しては当面は安心できそうです。
せっかくですから、その坂本氏、小泉氏、青沼氏という方々の代表作を明記して頂けると有難いです。
坂本さんはメトロイド小泉さんはここ最近のマリオ青沼さんはここ最近のゼルダ
「宮本茂程の人間が現役の制作をしている」ということが契機になって、日本技術界の悪習である「制作の奴らは出世したら管理になるもんだ」が多少は払拭されると良いんだけどね。
日本国内の経営者層に対する宮本氏の影響力を考えると、あまり期待は出来ないか……
これが株価下落の材料になるんじゃまるで期待できないでしょ
株価下落の原因は現場復帰じゃなくて、大規模プロジェクト（＝任天堂の看板商品）に関わらなくなるかもしれないというところでしょ。小規模プロジェクトの現場に立ちますじゃなくて、大規模プロジェクトの現場に立ちますだったら、この場合逆に評価は上がってると思うけど。
社長が訊く [nintendo.co.jp]を読んでると、大物タイトルには大抵絡んでますものね。今後、それらのタイトルに関わらない（=ちゃぶ台返しが無くなる =商品の質が低下）っていう心配が出ないとは限らない。と。
確かにこのニュースを見ただけで株を放り投げている株主の将来なんて、まるで期待できませんね。
横からしったかぶったコメントを書くだけの君よりも、身銭を切ってる投資家の判断の方が正しい可能性は高そうだね。
この程度で手放すのは投資家ではなく投機家だって事ですよ
別に投資家でも投機家でもいいけど、身銭を切ってる人の判断はバカにできないね。
身銭を切るとむしろ判断が鈍るからこそ他人の金で投資するわけで
いっそのこと、岩田社長も統括を放り投げて、開発の最前線に戻るくらいでいいんじゃないかな。任天堂が巨大な「はてな」になるだけだとしても。なんなら山内相談役に週1回来てもらってもいいだろうし。
変化ができない組織は、変化に対応しない組織よりなお悪いと思います。たとえその変化が失敗だったとしても。
彼は本来ゲームクリエーターなのだし、新たなヒット作を作ってくれることを期待したい。
現場で力を発揮するタイプの人を管理職にする悪い事例だったのかな？
アメリカだとベテラン開発者とか結構いるけど、日本だと少ないからねぇもっといろいろな選択肢があっていいだろうし、現場に戻って成功事例にぜひなって欲しいね。
いや、彼は最前線時代はもちろん、管理職時代も名作を作ってるでしょ悪い事例じゃないと思う。
なまじ成功したから現場型の技術者を引き剥がす根拠にされてる、という「悪い事例」という意味ならそのとおりです。
すごい人がいたら本来その人のオーバーヘッドを減らして100%の性能が出せるよう組織を作るべきだと思うんだけど、逆に偉くされて駄目な部下のフォローでリソースを食いつぶさせてるのは、ほんとに勿体無いことだと思う。
だからといって、開発経験の乏しい人をマネージャに付けたら、それはそれでケンカするんでしょ。
本来マネージメントはそれ相応の専門スキルではあるんだけどね。
その組織で少しばかり腕が立つエンジニアは前線で一生飼い殺されそうな気がしますし、そういうトラックナンバーでまわる組織はモチベーション面で非常に危ういですね。Googleくらい逸材を絞りぬいた上で遊びを持たせてフラットに放任するなら話は別ですが。
それに、どれだけ優秀な人間でも物理的な能率比には限界がありますから自分の一割程度の雑魚を30人40人と管理する方が大きな成果を出せる仕事も多いです。「駄目な部下のフォロー」を無駄でしかないようにおっしゃってますが、組織でもっとも差が付くのはここではないかと私は思います。
> 自分の一割程度の雑魚を30人40人と管理する方が大きな成果を出せる仕事も多いです。絵に描いたような人月の神話
物量がモノを言う仕事も世の中には存在する
それらの多くは物量にモノを言わせるしか能のない組織がやってるだけだと感じます
絵に描いたような人月の神話
そのとおりだと思うのだけど、「管理」の定義にもよると思うなぁ。
開発以外の管理まで「管理職だから」という理由で押し付けられる環境ではまさしく絵に描いた人月の神話ですよねぇ。
＃「間接部門効率化」を名目に、何でもかんでも管理職に降ってくる（仕事を移す）会社にいるとねぇ・・・
べき論で駄目上司をでっち上げるだけじゃバランスが悪いと思って極論気味に書いてみました。よろしければ単行の受け売りでなくもう少し詳細にご教示願えないでしょうか？ここをのぞきにくる全ての妄想上司に駄目出しするつもりで。
ムキになっているので無いのであればさすがに自分で本読めよとしか言えない
#仕事の大きさを測る単位としての人月は、疑うべき危険な神話なのだ。
人月の神話はソフトウェア開発での話であって、むやみと一般化してはならない(つまり、人月が機能するケースもある)とブルックスJrは言っているよ。
>自分の一割程度の雑魚を30人40人と管理する方が大きな成果を出せる仕事も多いです。任天堂の仕事で？ありえないと思いますが。そんな仕事のやり方をするのなら、富士通かNECにでも行ったほうがいいでしょうね。
なんでありえないと思うの？まあ、実際は外注の方が多かったりしますから、たしかにそんな管理とかしないですけどね。
title only.
彼はナベツネほどわがままに振る舞っていませんよ。
と言うよりナベツネ以外にあそこまでわがままに振る舞える人は金正日くらいしか思い浮かびませんが。（普通の人は自分が所属している業界内ではともかくそれ以外についてあそこまで我を通さないでしょうからね）
他国の人評は苦手なので自国内で人探ししますが……経団連のトップもなかなかがんばっていると思います。沖縄県のローカル新聞もそのひとつかなあ。具体的なプレイヤー個人がみえないので特定しづらいけれど。
民主党にいっぱいいるじゃん、どこ見てるの？
あいつらが介護や育児なんかしてるわけないが、日本の伝統ガーとか偉そうに語ってるじゃないか
彼らの言う「保守」的な「日本の伝統」では、介護や育児は女性の仕事なんでしょう。或いは、弱者を保護するなんて馬鹿馬鹿しいって思っているか。未だに「男子厨房に立ち入らず」とか偉そうに吹聴しているみたいですしね（自分自身が個人的にそういう主義主張をするのは構わんけど、公人がその個人的主義主張を他人に押しつけようとするのは好きにはなれないねぇ）。
# 介護や育児の役割分担云々はさておき、彼らに日本の歴史を学ばせたら発狂するんじゃないかな。# 彼らは自分に都合の良い部分だけを取り出してきて「日本では伝統的に云々」「歴史では云々」って言うけどさ。# 平安期の坊主や戦国大名とかの男色・衆道の歴史とか。宵越しの金は持たねぇ的な江戸の享楽的な生き方とか。
かれらが言う「日本の伝統」とは、せいぜい、かれらが子供時代に学校で習ったり周囲の大人から聞かされてきた内容のことだからね。
（かれらに限らず、伝統なんてそんな程度のものであることが多いですけどね）。
>宵越しの金は持たねぇ
江戸っ子が持たないのは宵越しの銭で、金は持ちたいという話だったと思います。
坊主や大名や江戸っ子というのは特殊な話ですよ。自分の都合の良い部分だけを取り出しているのはあなたのほうではないですか。
というか、単にメディアのつくりあげたナベツネ像が嫌いなだけでしょ。別の彼はわがままでもなんでもない
任天堂内の偉い人/有名どころの人って、出るところと引くところがわかってるっぽい印象あるけどなぁ。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
いいんじゃないかな (スコア:0)
現在や今後の任天堂の事はわからないけど、スーパー宮本茂が一人いるより、プチ宮本茂が数人いた方が安泰だろうし。
Re:いいんじゃないかな (スコア:2)
現状は坂本氏、小泉氏、青沼氏と言った後進が続々育っていますね。
開発に関しては当面は安心できそうです。
一人以外は全員敗者
それでもあきらめるより熱くなれ
Re: (スコア:0)
せっかくですから、その坂本氏、小泉氏、青沼氏という方々の代表作を明記して頂けると有難いです。
Re:いいんじゃないかな (スコア:2, 参考になる)
坂本さんはメトロイド
小泉さんはここ最近のマリオ
青沼さんはここ最近のゼルダ
Re:いいんじゃないかな (スコア:1)
「宮本茂程の人間が現役の制作をしている」ということが契機になって、日本技術界の悪習である「制作の奴らは出世したら管理になるもんだ」が多少は払拭されると良いんだけどね。
日本国内の経営者層に対する宮本氏の影響力を考えると、あまり期待は出来ないか……
Re: (スコア:0)
これが株価下落の材料になるんじゃまるで期待できないでしょ
Re: (スコア:0)
株価下落の原因は現場復帰じゃなくて、大規模プロジェクト（＝任天堂の看板商品）に関わらなくなるかもしれないというところでしょ。
小規模プロジェクトの現場に立ちますじゃなくて、大規模プロジェクトの現場に立ちますだったら、この場合逆に評価は上がってると思うけど。
Re: (スコア:0)
社長が訊く [nintendo.co.jp]を読んでると、大物タイトルには大抵絡んでますものね。
今後、それらのタイトルに関わらない（=ちゃぶ台返しが無くなる =商品の質が低下）っていう心配が出ないとは限らない。と。
Re: (スコア:0)
確かにこのニュースを見ただけで株を放り投げている株主の将来なんて、まるで期待できませんね。
Re: (スコア:0)
横からしったかぶったコメントを書くだけの君よりも、身銭を切ってる投資家の判断の方が正しい可能性は高そうだね。
Re:いいんじゃないかな (スコア:1)
この程度で手放すのは投資家ではなく投機家だって事ですよ
Re: (スコア:0)
別に投資家でも投機家でもいいけど、身銭を切ってる人の判断はバカにできないね。
Re: (スコア:0)
身銭を切るとむしろ判断が鈍るからこそ他人の金で投資するわけで
Re: (スコア:0)
いっそのこと、岩田社長も統括を放り投げて、開発の最前線に戻るくらいでいいんじゃないかな。
任天堂が巨大な「はてな」になるだけだとしても。
なんなら山内相談役に週1回来てもらってもいいだろうし。
変化ができない組織は、変化に対応しない組織よりなお悪いと思います。
たとえその変化が失敗だったとしても。
歓迎すべきだ。 (スコア:0)
彼は本来ゲームクリエーターなのだし、新たなヒット作を作ってくれることを期待したい。
Re: (スコア:0)
現場で力を発揮するタイプの人を管理職にする悪い事例だったのかな？
アメリカだとベテラン開発者とか結構いるけど、日本だと少ないからねぇ
もっといろいろな選択肢があっていいだろうし、
現場に戻って成功事例にぜひなって欲しいね。
Re:歓迎すべきだ。 (スコア:2, 興味深い)
現場で力を発揮するタイプの人を管理職にする悪い事例だったのかな？
いや、彼は最前線時代はもちろん、管理職時代も名作を作ってるでしょ
悪い事例じゃないと思う。
なまじ成功したから現場型の技術者を引き剥がす根拠にされてる、という「悪い事例」という意味ならそのとおりです。
ピーターの法則 (スコア:0)
すごい人がいたら本来その人のオーバーヘッドを減らして100%の性能が出せるよう
組織を作るべきだと思うんだけど、逆に偉くされて駄目な部下のフォローでリソースを
食いつぶさせてるのは、ほんとに勿体無いことだと思う。
Re: (スコア:0)
だからといって、開発経験の乏しい人をマネージャに付けたら、それはそれでケンカするんでしょ。
本来マネージメントはそれ相応の専門スキルではあるんだけどね。
Re: (スコア:0)
その組織で少しばかり腕が立つエンジニアは前線で一生飼い殺されそうな気がしますし、
そういうトラックナンバーでまわる組織はモチベーション面で非常に危ういですね。
Googleくらい逸材を絞りぬいた上で遊びを持たせてフラットに放任するなら話は別ですが。
それに、どれだけ優秀な人間でも物理的な能率比には限界がありますから
自分の一割程度の雑魚を30人40人と管理する方が大きな成果を出せる仕事も多いです。
「駄目な部下のフォロー」を無駄でしかないようにおっしゃってますが、
組織でもっとも差が付くのはここではないかと私は思います。
Re: (スコア:0)
> 自分の一割程度の雑魚を30人40人と管理する方が大きな成果を出せる仕事も多いです。
絵に描いたような人月の神話
Re: (スコア:0)
物量がモノを言う仕事も世の中には存在する
Re: (スコア:0)
それらの多くは物量にモノを言わせるしか能のない組織がやってるだけだと感じます
Re: (スコア:0)
絵に描いたような人月の神話
そのとおりだと思うのだけど、「管理」の定義にもよると思うなぁ。
開発以外の管理まで「管理職だから」という理由で押し付けられる環境では
まさしく絵に描いた人月の神話ですよねぇ。
＃「間接部門効率化」を名目に、何でもかんでも管理職に降ってくる（仕事を移す）会社にいるとねぇ・・・
Re: (スコア:0)
べき論で駄目上司をでっち上げるだけじゃバランスが悪いと思って極論気味に書いてみました。
よろしければ単行の受け売りでなくもう少し詳細にご教示願えないでしょうか？
ここをのぞきにくる全ての妄想上司に駄目出しするつもりで。
Re: (スコア:0)
ムキになっているので無いのであれば
さすがに自分で本読めよとしか言えない
#仕事の大きさを測る単位としての人月は、疑うべき危険な神話なのだ。
Re: (スコア:0)
人月の神話はソフトウェア開発での話であって、むやみと一般化してはならない(つまり、人月が機能するケースもある)とブルックスJrは言っているよ。
Re: (スコア:0)
>自分の一割程度の雑魚を30人40人と管理する方が大きな成果を出せる仕事も多いです。
任天堂の仕事で？ありえないと思いますが。
そんな仕事のやり方をするのなら、富士通かNECにでも行ったほうがいいでしょうね。
Re: (スコア:0)
なんでありえないと思うの？
まあ、実際は外注の方が多かったりしますから、たしかにそんな管理とかしないですけどね。
またwiredの飛ばしか (スコア:0)
title only.
Re:ゲーム業界のナベツネ (スコア:1)
彼はナベツネほどわがままに振る舞っていませんよ。
と言うよりナベツネ以外にあそこまでわがままに振る舞える人は金正日くらいしか思い浮かびませんが。（普通の人は自分が所属している業界内ではともかくそれ以外についてあそこまで我を通さないでしょうからね）
(オフトピ: -1) (スコア:1)
他国の人評は苦手なので自国内で人探ししますが……経団連のトップもなかなかがんばっていると思います。
沖縄県のローカル新聞もそのひとつかなあ。具体的なプレイヤー個人がみえないので特定しづらいけれど。
Re: (スコア:0)
それじゃナベツネではない
Re:ゲーム業界のナベツネ (スコア:1)
民主党にいっぱいいるじゃん、どこ見てるの？
Re:ゲーム業界のナベツネ (スコア:1)
Re:ゲーム業界のナベツネ（オフトピ-1000） (スコア:1)
というか、保守派の大物ぶってる政治家ってだいたいそうじゃん、あいつらが介護や育児なんかしてるわけないが、日本の伝統ガーとか偉そうに語ってるじゃないか
Re: (スコア:0)
彼らの言う「保守」的な「日本の伝統」では、介護や育児は女性の仕事なんでしょう。
或いは、弱者を保護するなんて馬鹿馬鹿しいって思っているか。
未だに「男子厨房に立ち入らず」とか偉そうに吹聴しているみたいですしね（自分自身が個人的にそういう主義主張をするのは構わんけど、公人がその個人的主義主張を他人に押しつけようとするのは好きにはなれないねぇ）。
# 介護や育児の役割分担云々はさておき、彼らに日本の歴史を学ばせたら発狂するんじゃないかな。
# 彼らは自分に都合の良い部分だけを取り出してきて「日本では伝統的に云々」「歴史では云々」って言うけどさ。
# 平安期の坊主や戦国大名とかの男色・衆道の歴史とか。宵越しの金は持たねぇ的な江戸の享楽的な生き方とか。
Re: (スコア:0)
かれらが言う「日本の伝統」とは、せいぜい、かれらが子供時代に学校で習ったり周囲の大人から聞かされてきた内容のことだからね。
（かれらに限らず、伝統なんてそんな程度のものであることが多いですけどね）。
Re: (スコア:0)
>宵越しの金は持たねぇ
江戸っ子が持たないのは宵越しの銭で、金は持ちたいという話だったと思います。
Re: (スコア:0)
坊主や大名や江戸っ子というのは特殊な話ですよ。
自分の都合の良い部分だけを取り出しているのはあなたのほうではないですか。
Re: (スコア:0)
というか、単にメディアのつくりあげたナベツネ像が嫌いなだけでしょ。
別の彼はわがままでもなんでもない
Re: (スコア:0)
任天堂内の偉い人/有名どころの人って、出るところと引くところがわかってるっぽい印象あるけどなぁ。