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現在や今後の任天堂の事はわからないけど、スーパー宮本茂が一人いるより、プチ宮本茂が数人いた方が安泰だろうし。
現状は坂本氏、小泉氏、青沼氏と言った後進が続々育っていますね。開発に関しては当面は安心できそうです。
せっかくですから、その坂本氏、小泉氏、青沼氏という方々の代表作を明記して頂けると有難いです。
坂本さんはメトロイド小泉さんはここ最近のマリオ青沼さんはここ最近のゼルダ
「宮本茂程の人間が現役の制作をしている」ということが契機になって、日本技術界の悪習である「制作の奴らは出世したら管理になるもんだ」が多少は払拭されると良いんだけどね。
日本国内の経営者層に対する宮本氏の影響力を考えると、あまり期待は出来ないか……
これが株価下落の材料になるんじゃまるで期待できないでしょ
株価下落の原因は現場復帰じゃなくて、大規模プロジェクト(=任天堂の看板商品)に関わらなくなるかもしれないというところでしょ。小規模プロジェクトの現場に立ちますじゃなくて、大規模プロジェクトの現場に立ちますだったら、この場合逆に評価は上がってると思うけど。
社長が訊く [nintendo.co.jp]を読んでると、大物タイトルには大抵絡んでますものね。今後、それらのタイトルに関わらない(=ちゃぶ台返しが無くなる =商品の質が低下)っていう心配が出ないとは限らない。と。
確かにこのニュースを見ただけで株を放り投げている株主の将来なんて、まるで期待できませんね。
横からしったかぶったコメントを書くだけの君よりも、身銭を切ってる投資家の判断の方が正しい可能性は高そうだね。
この程度で手放すのは投資家ではなく投機家だって事ですよ
別に投資家でも投機家でもいいけど、身銭を切ってる人の判断はバカにできないね。
身銭を切るとむしろ判断が鈍るからこそ他人の金で投資するわけで
いっそのこと、岩田社長も統括を放り投げて、開発の最前線に戻るくらいでいいんじゃないかな。任天堂が巨大な「はてな」になるだけだとしても。なんなら山内相談役に週1回来てもらってもいいだろうし。
変化ができない組織は、変化に対応しない組織よりなお悪いと思います。たとえその変化が失敗だったとしても。
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
いいんじゃないかな (スコア:0)
現在や今後の任天堂の事はわからないけど、スーパー宮本茂が一人いるより、プチ宮本茂が数人いた方が安泰だろうし。
Re:いいんじゃないかな (スコア:2)
現状は坂本氏、小泉氏、青沼氏と言った後進が続々育っていますね。
開発に関しては当面は安心できそうです。
一人以外は全員敗者
それでもあきらめるより熱くなれ
Re: (スコア:0)
せっかくですから、その坂本氏、小泉氏、青沼氏という方々の代表作を明記して頂けると有難いです。
Re:いいんじゃないかな (スコア:2, 参考になる)
坂本さんはメトロイド
小泉さんはここ最近のマリオ
青沼さんはここ最近のゼルダ
Re:いいんじゃないかな (スコア:1)
「宮本茂程の人間が現役の制作をしている」ということが契機になって、日本技術界の悪習である「制作の奴らは出世したら管理になるもんだ」が多少は払拭されると良いんだけどね。
日本国内の経営者層に対する宮本氏の影響力を考えると、あまり期待は出来ないか……
Re: (スコア:0)
これが株価下落の材料になるんじゃまるで期待できないでしょ
Re: (スコア:0)
株価下落の原因は現場復帰じゃなくて、大規模プロジェクト(=任天堂の看板商品)に関わらなくなるかもしれないというところでしょ。
小規模プロジェクトの現場に立ちますじゃなくて、大規模プロジェクトの現場に立ちますだったら、この場合逆に評価は上がってると思うけど。
Re: (スコア:0)
社長が訊く [nintendo.co.jp]を読んでると、大物タイトルには大抵絡んでますものね。
今後、それらのタイトルに関わらない(=ちゃぶ台返しが無くなる =商品の質が低下)っていう心配が出ないとは限らない。と。
Re: (スコア:0)
確かにこのニュースを見ただけで株を放り投げている株主の将来なんて、まるで期待できませんね。
Re: (スコア:0)
横からしったかぶったコメントを書くだけの君よりも、身銭を切ってる投資家の判断の方が正しい可能性は高そうだね。
Re:いいんじゃないかな (スコア:1)
この程度で手放すのは投資家ではなく投機家だって事ですよ
Re: (スコア:0)
別に投資家でも投機家でもいいけど、身銭を切ってる人の判断はバカにできないね。
Re: (スコア:0)
身銭を切るとむしろ判断が鈍るからこそ他人の金で投資するわけで
Re: (スコア:0)
いっそのこと、岩田社長も統括を放り投げて、開発の最前線に戻るくらいでいいんじゃないかな。
任天堂が巨大な「はてな」になるだけだとしても。
なんなら山内相談役に週1回来てもらってもいいだろうし。
変化ができない組織は、変化に対応しない組織よりなお悪いと思います。
たとえその変化が失敗だったとしても。