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部下から上司へのパワハラ、嫌がらせもあるんじゃないか。
ほぼ成り立ちえないのでは？上司の場合、何らかの形で逃げたり、状況を変えられるはずだから。それこそ、部活レベルの子供の教育現場でしか、無いと思う下から上へのハラスメント。
でも，労働組合じゃないけど，数で来られると結構つらかったりしません。
>でも，労働組合じゃないけど，数で来られると結構つらかったりしません。
辛くないんだったら、別に問題ないんじゃない？
もう、パワーハラスメントというより、集団いじめですね。それには、古今東西、いい解決策は見つかっていません。
体制上の部下がほとんど年上・先輩だったりするので、非常に辛いです。「お前に任せる」とか公言しながら、裏では「あれは嫌だ、これはこうしろ」とか言ってくるし。気が狂いそうです。
それは実質的にあなたが部下だからですね。組織の意思決定が名目と実質で食い違っていれば、あなたがつらい以上に会社としては大損ですね。ご愁傷さまです。
表で任せると言ったのならば、裏で変なことを言って来たら、表の会議で問題として扱い、適切に配置換えすればよいのに。できないならば、体制上の上下が機能していないと大々的に問題視できるし。それもできない組織ならば、もう先は見えてますね。
> それは実質的にあなたが部下だからですね。
プロジェクトに関わることは大部分は突っぱねちゃってますけど、確かにそういう面もあります。プロジェクト体制上と、電話帳などに載る人事組織図では公式に逆転してますから。プロジェクト体制と人事組織図の２重体制を会社としての組織の特徴とか言っちゃってるんで、どうしようもないってみんな気づいててもそのままだったりするんですよねぇ。
＃２重体制なので管理の手間も倍。雑務も倍。確かに終わっとる。
ですよね。2077981です。特に中間管理職の立場の人はもともと強い立場じゃないので、これに該当すると思う。厚労省が気づいてくれるか、頻繁な犠牲、ハデな事件がないとガイドラインに入れてくれない気もする(´･ω･`)
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
これは上司から部下のみの限定なんだろうか？ (スコア:0)
部下から上司へのパワハラ、嫌がらせもあるんじゃないか。
Re:これは上司から部下のみの限定なんだろうか？ (スコア:0)
ほぼ成り立ちえないのでは？
上司の場合、何らかの形で逃げたり、状況を変えられるはずだから。
それこそ、部活レベルの子供の教育現場でしか、無いと思う
下から上へのハラスメント。
Re: (スコア:0)
でも，労働組合じゃないけど，数で来られると結構つらかったりしません。
Re: (スコア:0)
>でも，労働組合じゃないけど，数で来られると結構つらかったりしません。
辛くないんだったら、別に問題ないんじゃない？
Re: (スコア:0)
もう、パワーハラスメントというより、集団いじめですね。
それには、古今東西、いい解決策は見つかっていません。
Re: (スコア:0)
体制上の部下がほとんど年上・先輩だったりするので、非常に辛いです。
「お前に任せる」とか公言しながら、裏では「あれは嫌だ、これはこうしろ」とか言ってくるし。
気が狂いそうです。
Re: (スコア:0)
それは実質的にあなたが部下だからですね。
組織の意思決定が名目と実質で食い違っていれば、あなたがつらい以上に会社としては大損ですね。
ご愁傷さまです。
表で任せると言ったのならば、裏で変なことを言って来たら、表の会議で問題として扱い、
適切に配置換えすればよいのに。
できないならば、体制上の上下が機能していないと大々的に問題視できるし。
それもできない組織ならば、もう先は見えてますね。
Re: (スコア:0)
> それは実質的にあなたが部下だからですね。
プロジェクトに関わることは大部分は突っぱねちゃってますけど、確かに
そういう面もあります。プロジェクト体制上と、電話帳などに載る人事組織図
では公式に逆転してますから。
プロジェクト体制と人事組織図の２重体制を会社としての組織の特徴とか
言っちゃってるんで、どうしようもないってみんな気づいててもそのままだったり
するんですよねぇ。
＃２重体制なので管理の手間も倍。雑務も倍。確かに終わっとる。
Re: (スコア:0)
ですよね。
2077981です。
特に中間管理職の立場の人はもともと強い立場じゃないので、これに該当すると思う。
厚労省が気づいてくれるか、頻繁な犠牲、ハデな事件がないとガイドラインに入れてくれない気もする(´･ω･`)