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NTTグループの某社の会社説明会/若手社員との懇談を受けましたが、非常に小さな牌のために,グループ内で似たようなソフト/パッケージを複数作ってるというような話を聞きました.具体例は出せませんが、何らかの通信機器の場合、ネットワーク系、ソフトウェア系、SI系、研究所系で似たような物を並行して開発・・・と。また,グループとはいえ別会社なので安くで{人|物}を調達できるかと言えば、そうでもない。
東芝、日立、パナソニックなどのように社内カンパニー制+基礎技術を流用するための仕組みがないと「車輪の再発明」が再発明されてしまいます。
非常に小さな牌
確かに小さそうだけど
不覚にもボッキした
おまわりさん、こいつです。
おさわりまんこの人です
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
いい加減な記事だなぁ (スコア:1)
『「グループ内で技術者を融通しようとしても、どの会社も慢性的に技術者が不足している」(NTTグループ会社幹部)という事情があり』
で締めるなら、そもそもグループ関係ないじゃん。
Re: (スコア:3, 参考になる)
NTTグループの某社の会社説明会/若手社員との懇談を受けましたが、
非常に小さな牌のために,グループ内で似たようなソフト/パッケージを複数作ってるというような話を聞きました.
具体例は出せませんが、何らかの通信機器の場合、ネットワーク系、ソフトウェア系、SI系、研究所系で似たような物を並行して開発・・・と。
また,グループとはいえ別会社なので安くで{人|物}を調達できるかと言えば、そうでもない。
東芝、日立、パナソニックなどのように社内カンパニー制+基礎技術を流用するための仕組みがないと
「車輪の再発明」が再発明されてしまいます。
Re: (スコア:2)
確かに小さそうだけど
Re: (スコア:0)
不覚にもボッキした
Re:いい加減な記事だなぁ (スコア:0)
おまわりさん、こいつです。
Re: (スコア:0)
おさわりまんこの人です