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>東電は運用ノウハウを持っています。
ノウハウ持ってるのと、それが十分生かしきれていたのかどうかは別問題ですね。津波で一発アウトだった電源周りも同じように韓国で実装してたらすごい。あれだけの失敗をしてた日本の原発技術者を高い金出して雇うのか。フランスから引き抜いたほうがマシじゃね
ありがちな歴史解釈の誤謬だけど、取られなかった方策ってなぜか100%成功する上に多大な成果を上げられることになるんだよねえ…
今回の事故も東電の運用ノウハウがあったからこそあの程度の被害で食い止められた可能性もあるのに全く顧慮されない。設計ミスは設計ミスとして、その状況の中で一応格納容器ごと吹っ飛ばすようなことはせずになんとか制御可能な状態まで持って行けたことは評価されてもいいんじゃないかな
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
人材流出は昔から (スコア:5, 興味深い)
金曜の夜の韓国行きの飛行機に乗ると、大手製造業の品管、生産、検査なんかの
役職者がよく乗っていましたよ。
××製作所や△△電機の現役の部長さんとかが居て驚いたものです。
土、日に指導して帰ってくるわけです。
どうしてそうなったかというと、昔はそういう人達は子会社や取引先に送り込んで
工場長や役員とかで処遇していたのが、あるころから、定年後の面倒は見ない、年功序列も止めた
と会社が言い出した。そうすると、忠誠心も何もない、会社が面倒見てくれないなら
自分の身は自分で守るしかない。かくして会社で
Re:人材流出は昔から (スコア:0)
>東電は運用ノウハウを持っています。
ノウハウ持ってるのと、それが十分生かしきれていたのかどうかは別問題ですね。
津波で一発アウトだった電源周りも同じように韓国で実装してたらすごい。
あれだけの失敗をしてた日本の原発技術者を高い金出して雇うのか。
フランスから引き抜いたほうがマシじゃね
Re: (スコア:0)
ありがちな歴史解釈の誤謬だけど、取られなかった方策ってなぜか100%成功する上に
多大な成果を上げられることになるんだよねえ…
今回の事故も東電の運用ノウハウがあったからこそあの程度の被害で食い止められた
可能性もあるのに全く顧慮されない。
設計ミスは設計ミスとして、その状況の中で一応格納容器ごと吹っ飛ばすようなことはせずに
なんとか制御可能な状態まで持って行けたことは評価されてもいいんじゃないかな