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自分の周りだと、社内SEに限らずアプリのエンジンチームとかの研究開発も削られている印象がありますね。売り上げに直結しないせいか評価が低くなりがちのようで、予算やら人やらをバッサバッサ切られてます。
現場的にはそういう下回りが有って初めて安定した開発ができるようになると思っているんですが、どうも経営層では明確に数字に出ないと評価しないようです。
うちの周りでも同じ現象が起きてます・・・というか、自分が当事者です。社内のシステムやツールを作る立場なのですが、こないだ上司に「売り上げを出してないんだから、みなし残業時間を越えた残業は認めない」と言われました。でも、その時間で終わる内容の仕事を越えているケースが多いので、さてどうしたものかと思いますね。
これでも今年度からは、人件費削減の具体的な数字を現場から出させて、それに応じて優先度を決定し、制作をするスタイルに切り替えてるので、数字で評価できないことは無いはずなんですが・・・。
あまりくどいこと言われるようなら、「じゃあ、売り上げの出る部門に異動させてください」って言い出すつもりですけどね。その社内SE殿も、売り上げを出さないことが問題なら、売り上げのある部門で使ってくださいって打診することはできなかったのかな。事情はそれぞれでしょうけど。
お偉いさんになった気持ちで一言。
売上を出せないからこっちに回されたんだろう!使ってやってるだけでもありがたく思え!!!!
はっはっは。ジョークなのはわかりますが。「使ってやってるだけありがたく思え」なんて、言う人居るんですか?今のところ現実では見たことない。
ソフトウェアで売り上げを出してる部門は、僕らが拵えたフレームワークにコンテンツやメソッドを埋め込み、僕らが拵えたツールでデータを作って組み込むだけの作業です。あと、工場の製造ライン管理とか治具とかのシステムも全部僕らの作だし。僕の所属はそういう部署なのです。他部署から移ったんじゃなくて、入社した時からこの部署です。
もちろん、あっちにはあっちのわずらいはあるはずだけど。そういう基幹部の働きが評価されないなら、評価されるところに移してほしいですね。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
自分の周りだと (スコア:3, 参考になる)
自分の周りだと、社内SEに限らずアプリのエンジンチームとかの研究開発も削られている印象がありますね。
売り上げに直結しないせいか評価が低くなりがちのようで、予算やら人やらをバッサバッサ切られてます。
現場的にはそういう下回りが有って初めて安定した開発ができるようになると思っているんですが、どうも経営層では明確に数字に出ないと評価しないようです。
Re: (スコア:5, 参考になる)
うちの周りでも同じ現象が起きてます・・・というか、自分が当事者です。
社内のシステムやツールを作る立場なのですが、こないだ上司に
「売り上げを出してないんだから、みなし残業時間を越えた残業は認めない」と言われました。
でも、その時間で終わる内容の仕事を越えているケースが多いので、さてどうしたものかと思いますね。
これでも今年度からは、人件費削減の具体的な数字を現場から出させて、それに応じて優先度を決定し、制作をするスタイルに切り替えてるので、数字で評価できないことは無いはずなんですが・・・。
あまりくどいこと言われるようなら、「じゃあ、売り上げの出る部門に異動させてください」って言い出すつもりですけどね。
その社内SE殿も、売り上げを出さないことが問題なら、売り上げのある部門で使ってくださいって打診することはできなかったのかな。事情はそれぞれでしょうけど。
Re: (スコア:0)
お偉いさんになった気持ちで一言。
売上を出せないからこっちに回されたんだろう!
使ってやってるだけでもありがたく思え!!!!
Re:自分の周りだと (スコア:2)
はっはっは。ジョークなのはわかりますが。
「使ってやってるだけありがたく思え」なんて、言う人居るんですか?今のところ現実では見たことない。
ソフトウェアで売り上げを出してる部門は、僕らが拵えたフレームワークにコンテンツやメソッドを埋め込み、僕らが拵えたツールでデータを作って組み込むだけの作業です。
あと、工場の製造ライン管理とか治具とかのシステムも全部僕らの作だし。
僕の所属はそういう部署なのです。他部署から移ったんじゃなくて、入社した時からこの部署です。
もちろん、あっちにはあっちのわずらいはあるはずだけど。
そういう基幹部の働きが評価されないなら、評価されるところに移してほしいですね。