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自分の周りだと、社内SEに限らずアプリのエンジンチームとかの研究開発も削られている印象がありますね。売り上げに直結しないせいか評価が低くなりがちのようで、予算やら人やらをバッサバッサ切られてます。
現場的にはそういう下回りが有って初めて安定した開発ができるようになると思っているんですが、どうも経営層では明確に数字に出ないと評価しないようです。
うちは、運用は事務職の仕事だし、自社システムの設計/開発はOJTの課題で無給作業です。社長曰く、自社システムの設計/開発すらできないSEは、外部に売れないから(売り上げが上がる仕事を割り当てられないから)、不要とのことです。
そうやって新人にOJTで作らせた業務支援システムを実際に使用したら、業務遅延システムだったというオチを何度見てきたことか。
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
自分の周りだと (スコア:3, 参考になる)
自分の周りだと、社内SEに限らずアプリのエンジンチームとかの研究開発も削られている印象がありますね。
売り上げに直結しないせいか評価が低くなりがちのようで、予算やら人やらをバッサバッサ切られてます。
現場的にはそういう下回りが有って初めて安定した開発ができるようになると思っているんですが、どうも経営層では明確に数字に出ないと評価しないようです。
Re: (スコア:0)
うちは、運用は事務職の仕事だし、自社システムの設計/開発はOJTの課題で無給作業です。社長曰く、自社システムの設計/開発すらできないSEは、外部に売れないから(売り上げが上がる仕事を割り当てられないから)、不要とのことです。
Re:自分の周りだと (スコア:1)
そうやって新人にOJTで作らせた業務支援システムを実際に使用したら、
業務遅延システムだったというオチを何度見てきたことか。