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自分の周りだと、社内SEに限らずアプリのエンジンチームとかの研究開発も削られている印象がありますね。売り上げに直結しないせいか評価が低くなりがちのようで、予算やら人やらをバッサバッサ切られてます。
現場的にはそういう下回りが有って初めて安定した開発ができるようになると思っているんですが、どうも経営層では明確に数字に出ないと評価しないようです。
>どうも経営層では明確に数字に出ないと評価しないようです。
その明確に数字にするのも仕事だと思っています。そこが間接部門と経営層と話す際のテクニックというか腕のみせどころだと思っています。
総務や経理と同じ売りがない間接部門として自分が常に考えて言っていることは「間接部門は売りがないので、必要経費をいかに安価に抑えて最終的な会社の純利益を残すこと」です
> 総務や経理と同じ売りがない間接部門として自分が常に考えて言っていることは> 「間接部門は売りがないので、必要経費をいかに安価に抑えて最終的な会社の純利益を残すこと」です
総務や経理って、今まで自分達でやってた手続きを、開発や設計の人間が自分達でやるように変更して、自分達の部署の経費削減って、たまにしてきてる気が…
たまに?
#2177799の人です
> 総務や経理って、今まで自分達でやってた手続きを、> 開発や設計の人間が自分達でやるように変更して、> 自分達の部署の経費削減って、たまにしてきてる気が…
私の会社では、経理部門の人は関連会社間の売上の見せ方などの工夫(クロにならない範囲で)をして税金納付額をかなり抑制していますね。結果的に純利益を残すことだと思います。
大手の銀行とかよく調べてみるとバブルはじけてから10年法人税を納めていないとか、聞きますしね
他の部門の話をいろいろ聞いてみるとなるほどと思うことがたくさんあると思いますよ。
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
自分の周りだと (スコア:3, 参考になる)
自分の周りだと、社内SEに限らずアプリのエンジンチームとかの研究開発も削られている印象がありますね。
売り上げに直結しないせいか評価が低くなりがちのようで、予算やら人やらをバッサバッサ切られてます。
現場的にはそういう下回りが有って初めて安定した開発ができるようになると思っているんですが、どうも経営層では明確に数字に出ないと評価しないようです。
Re: (スコア:1)
>どうも経営層では明確に数字に出ないと評価しないようです。
その明確に数字にするのも仕事だと思っています。
そこが間接部門と経営層と話す際のテクニックというか腕のみせどころだと思っています。
総務や経理と同じ売りがない間接部門として自分が常に考えて言っていることは
「間接部門は売りがないので、必要経費をいかに安価に抑えて最終的な会社の純利益を残すこと」です
Re:自分の周りだと (スコア:1)
> 総務や経理と同じ売りがない間接部門として自分が常に考えて言っていることは
> 「間接部門は売りがないので、必要経費をいかに安価に抑えて最終的な会社の純利益を残すこと」です
総務や経理って、今まで自分達でやってた手続きを、
開発や設計の人間が自分達でやるように変更して、
自分達の部署の経費削減って、たまにしてきてる気が…
TomOne
Re:自分の周りだと (スコア:1)
たまに?
Re: (スコア:0)
#2177799の人です
> 総務や経理って、今まで自分達でやってた手続きを、
> 開発や設計の人間が自分達でやるように変更して、
> 自分達の部署の経費削減って、たまにしてきてる気が…
私の会社では、経理部門の人は関連会社間の売上の見せ方などの工夫(クロにならない範囲で)をして
税金納付額をかなり抑制していますね。結果的に純利益を残すことだと思います。
大手の銀行とかよく調べてみるとバブルはじけてから10年法人税を納めていないとか、聞きますしね
他の部門の話をいろいろ聞いてみるとなるほどと思うことがたくさんあると思いますよ。