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コンビニでのお話ですけど。間違えて一桁多く仕入れてしまった商品などは、レジ横の催事テーブルでよく店長が「店長がいま一番売りたい品!」と言うPOPをつけて売ってました。確かに間違いじゃ無い。
結局そう言う話じゃ無いの?
始めはそうだったかもしらんけど、こんな風に大規模に規格化したらもはや「店長が今一番売りたい品!」と何にもかわらんでしょ。
特殊な事例と認めながら、それを40店舗に展開しても特殊な事例と同じになると言う思考回路がむしろ分からん。大規模書店チェーンが40店舗でやれば動く金も全然違うし、受けるしがらみも増えていく。特殊事例は特殊だから成立した。それを水平展開なんぞしても特殊になると言うのは、今までなぜ不可能だったかを考えればそれが解消される何かの要素が無い限り同じになるだろ。これは一般論であってこちらが普通。
未来の事は誰にも分からないから可能性は無限大、といった論法以外に肯定する要素はどこにも無いだろ。
できる訳がないと言う話に「それが可能ならば可能」みたいな論法ですか。
今までできていたのならば、今わざわざやる必要は無いでしょ?今までできていなかったのに、今回これをすると可能になると言う主張ならば、今回可能にするための新たな要因が何かあるのでしょうか。
理論的思考という物を今一度考えた方がいいと思いますよ。
「本当におすすめしたかったのはコレ」ということは、今まで推薦していたのはデタラメでしたということを白状したってことだそんな奇策が何度も通用するわけねーだろバカ
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
店長が本当に売りたい品! (スコア:0)
コンビニでのお話ですけど。
間違えて一桁多く仕入れてしまった商品などは、レジ横の催事テーブルでよく店長が「店長がいま一番売りたい品!」と言うPOPをつけて売ってました。
確かに間違いじゃ無い。
結局そう言う話じゃ無いの?
Re: (スコア:2)
あなたが本好きかはわかりませんけど、何か趣味をお持ちとして、
それの批評やアピールで「あ、こいつはわかっているな」というのを感じるときありませんか?
そう思わせるようなPOPだったのですよ。…どこかに例が上がっているといいのだけど。
Re: (スコア:0)
始めはそうだったかもしらんけど、こんな風に大規模に規格化したらもはや「店長が今一番売りたい品!」と何にもかわらんでしょ。
Re: (スコア:2)
この前(特殊な事例が)1例あって、 2例目がこれから。
「何にもかわらん」ようになる危険性は私も危惧してますが、言い切る材料がどれだけあるんです?
Re: (スコア:0)
特殊な事例と認めながら、それを40店舗に展開しても特殊な事例と同じになると言う思考回路がむしろ分からん。
大規模書店チェーンが40店舗でやれば動く金も全然違うし、受けるしがらみも増えていく。特殊事例は特殊だから成立した。それを水平展開なんぞしても特殊になると言うのは、今までなぜ不可能だったかを考えればそれが解消される何かの要素が無い限り同じになるだろ。これは一般論であってこちらが普通。
未来の事は誰にも分からないから可能性は無限大、といった論法以外に肯定する要素はどこにも無いだろ。
Re: (スコア:2)
もっとも、危惧してる部分はそれですけど。
もしかしていままで「しがらみのあるPOP」が存在してなかったとでも思ってるんでしょうか??
Re: (スコア:0)
できる訳がないと言う話に「それが可能ならば可能」みたいな論法ですか。
今までできていたのならば、今わざわざやる必要は無いでしょ?
今までできていなかったのに、今回これをすると可能になると言う主張ならば、今回可能にするための新たな要因が何かあるのでしょうか。
理論的思考という物を今一度考えた方がいいと思いますよ。
Re:店長が本当に売りたい品! (スコア:2)
その大枠の中で「店員が本当におすすめしたかった」という1つのアイデアが成功しました。
それを拡大してやってみましょう、というのが今回の企画です。
失敗する要因としては、過去のPOP戦略で失敗したものと同じ、タダの宣伝が透けて見えること
成功する要因としては、過去のPOP戦略で成功したものと同じ、店員の熱意がうまく伝わること。
「今までできていなかった」というのはどこから出てきた妄想なんでしょう??
妄想に対して理論的に思考するのはちょっと私も無理です。
Re: (スコア:0)
「本当におすすめしたかったのはコレ」ということは、今まで推薦していたのはデタラメでしたということを白状したってことだ
そんな奇策が何度も通用するわけねーだろバカ
Re:店長が本当に売りたい品! (スコア:2)