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人を集めて「世界中のユーザーをアッと言わせる革新的で魅力ある商品」なんて具体性ゼロなことを言っている時点でリーダーである社長が問題や課題を理解できていない、もしくは方針が立てられていない。リーダーとしてあなたはは何をやりたいのかね?
自分が考えられないから、とにかく人を集めればなんとかなるだろうという発想が、、、、、
上司「お前らなんとかしろ!!」部下「なんとかって、具体的に何をしろと?」上司「だから、何とかと言ったら何とかだ!!そんなことも分からんのか?」部下「では、○○をするのはいかがでしょうか?」上司「駄目だ駄目だ!! そんなことでどうにかなる訳ないだろう。もう少し頭使え! この給料泥棒が!!」部下(だめだこりゃ、、、)
て感じでしょうか?
おっしゃる通りと思います
生産ラインの仕事と違いクリエイティブな仕事は、人を集めれば効率が上がるという訳ではありません。むしろ、人を集めるとバカが混じる確率も上がるので、かえってクリエイティビティが下がります。ソニーの人をバカにする気はありませんが、「かつて世界のソニーと言われた大企業を復活させる(程の製品をクリエイトする)」という壮大な課題をこなせる人が、大量に居るとは思えません。(根拠はありませんが、世界で1000人くらいしか、この課題はこなせないのでは?というくらい壮大な仕事でしょう)
また、むやみに人を集めてエセ
「取らざる負えなくて」
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
社長自らが方針を見いだせていない (スコア:5, すばらしい洞察)
人を集めて「世界中のユーザーをアッと言わせる革新的で魅力ある商品」
なんて具体性ゼロなことを言っている時点でリーダーである社長が
問題や課題を理解できていない、もしくは方針が立てられていない。
リーダーとしてあなたはは何をやりたいのかね?
自分が考えられないから、とにかく人を集めればなんとかなるだろうという発想が、、、、、
上司「お前らなんとかしろ!!」
部下「なんとかって、具体的に何をしろと?」
上司「だから、何とかと言ったら何とかだ!!そんなことも分からんのか?」
部下「では、○○をするのはいかがでしょうか?」
上司「駄目だ駄目だ!! そんなことでどうにかなる訳ないだろう。もう少し頭使え! この給料泥棒が!!」
部下(だめだこりゃ、、、)
て感じでしょうか?
Re: (スコア:1)
Re: (スコア:1)
おっしゃる通りと思います
生産ラインの仕事と違いクリエイティブな仕事は、人を集めれば効率が上がるという訳ではありません。むしろ、人を集めるとバカが混じる確率も上がるので、かえってクリエイティビティが下がります。ソニーの人をバカにする気はありませんが、「かつて世界のソニーと言われた大企業を復活させる(程の製品をクリエイトする)」という壮大な課題をこなせる人が、大量に居るとは思えません。(根拠はありませんが、世界で1000人くらいしか、この課題はこなせないのでは?というくらい壮大な仕事でしょう)
また、むやみに人を集めてエセ
Re:社長自らが方針を見いだせていない (スコア:0)
「取らざる負えなくて」