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特許庁の基幹系刷新「中断が妥当」、外部委員会が報告書 [nikkeibp.co.jp]
グーグル先生に、特許庁の基幹系システムも、、
> グーグル先生に、特許庁の基幹系システムも、、この手のコメントを見るたびに思うのだけれど、グーグルって請負開発的な部隊ってあるんですかね？
イメージ的にはグーグル先生は中の人が作りたいものを作りたいように作って、どのように使われるか（マネタイズするか）は後から考えるってスタンスで、外から言われて（要件をヒアリングして）言われたように作るっていうのは全く向いてない組織な感じがあるのですが、、、
いくら金をかけてもいいから発注者の紙ベースの業務手順を一切変えなくて済むように組み上げろなんて本末転倒だけど日本ではよくある開発の請負には向いてないんじゃないですか?
>いくら金をかけてもいいから発注者の紙ベースの業務手順を一切変えなくて済むように組み上げろ基幹系システムからデータを出して、綺麗にマッピングして、担当者が紙ベースで書き込んで、事務員がその紙からエクセルに起票して、エクセルからタブ区切りのデータに変換して、基幹システムに取り込んで更新。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
その頃日本の特許庁では (スコア:3, 参考になる)
特許庁の基幹系刷新「中断が妥当」、外部委員会が報告書 [nikkeibp.co.jp]
グーグル先生に、特許庁の基幹系システムも、、
Re: (スコア:2)
> グーグル先生に、特許庁の基幹系システムも、、
この手のコメントを見るたびに思うのだけれど、グーグルって請負開発的な部隊ってあるんですかね？
イメージ的にはグーグル先生は中の人が作りたいものを作りたいように作って、どのように使われるか
（マネタイズするか）は後から考えるってスタンスで、外から言われて（要件をヒアリングして）
言われたように作るっていうのは全く向いてない組織な感じがあるのですが、、、
Re:その頃日本の特許庁では (スコア:0)
いくら金をかけてもいいから発注者の紙ベースの業務手順を一切変えなくて済むように組み上げろなんて本末転倒だけど日本ではよくある開発の請負には向いてないんじゃないですか?
Re:その頃日本の特許庁では (スコア:1)
>いくら金をかけてもいいから発注者の紙ベースの業務手順を一切変えなくて済むように組み上げろ
基幹系システムからデータを出して、綺麗にマッピングして、担当者が紙ベースで書き込んで、
事務員がその紙からエクセルに起票して、エクセルからタブ区切りのデータに変換して、
基幹システムに取り込んで更新。