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田中耕一だって中村修二だって職務だったぜ。
この手の話を聞くと思い出すのがFUJICだな。コンピュータってなんなのかもわからない時代に、ゼロからコンピュータを作り上げるって企画に研究費を出し、何年も専任でやらせた富士フイルムは素敵だと思うぜ。
経営者の限界をあらわしているだけでしょう。
経営者の想定の範囲にはイノベーションはない、もしくは経営者はイノベーションを想像できない、もしくは経営者はイノベーションは必要としてない。
経営側だってイノベーションできてもよいんだけどねぇ以下コピペ
ヤマハの歴史・最初は輸入ピアノの修理→楽器関係作る ・楽器やってた流れで電子楽器も作る→DSPも作る ・DSPを他に利用しようとして→ルータ作る という流れで、楽器、電子機器、ネットワーク関係の製品を作るようになった。
じゃ、なんで発動機や家具とかも作ってるかというと、
・ピアノの修理で木工のノウハウが溜まる→家具を作る→住宅設備も作る ・戦時中に軍から「家具作ってるんだから木製のプロペラ作れるだろ」といわれて戦闘機のプロペラ作る→ついでにエンジンも作る ・エンジン作ったから→バイクも作る ・エンジン作ったから→船も作る→船体作るのにFRPを作る ・FRPを利用して→ウォータスライダー→ついでにプールも作る
バイク売るために販売店網作る。→代理店の多くが自転車も売ってるので電動自転車を作る。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
そんなこといったって (スコア:3, 興味深い)
田中耕一だって中村修二だって職務だったぜ。
この手の話を聞くと思い出すのがFUJICだな。
コンピュータってなんなのかもわからない時代に、ゼロからコンピュータを作り上げるって企画に研究費を出し、何年も専任でやらせた富士フイルムは素敵だと思うぜ。
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
経営者の限界をあらわしているだけでしょう。
経営者の想定の範囲にはイノベーションはない、もしくは
経営者はイノベーションを想像できない、もしくは
経営者はイノベーションは必要としてない。
Re: (スコア:1)
経営側だってイノベーションできてもよいんだけどねぇ
以下コピペ
ヤマハの歴史
・最初は輸入ピアノの修理→楽器関係作る
・楽器やってた流れで電子楽器も作る→DSPも作る
・DSPを他に利用しようとして→ルータ作る
という流れで、楽器、電子機器、ネットワーク関係の製品を作るようになった。
じゃ、なんで発動機や家具とかも作ってるかというと、
・ピアノの修理で木工のノウハウが溜まる→家具を作る→住宅設備も作る
・戦時中に軍から「家具作ってるんだから木製のプロペラ作れるだろ」といわれて戦闘機のプロペラ作る→ついでにエンジンも作る
・エンジン作ったから→バイクも作る
・エンジン作ったから→船も作る→船体作るのにFRPを作る
・FRPを利用して→ウォータスライダー→ついでにプールも作る
Re:そんなこといったって (スコア:0)
バイク売るために販売店網作る。→代理店の多くが自転車も売ってるので電動自転車を作る。