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技術者は上司に「選択肢」を示せばいい。これはこういうメリットデメリット、こっちはこういうメリットデメリット、上司にはすべての選択肢から一つでなく、あなたが絞り込んだ選択肢から選ばせればいい。そこをちゃんと絞り込んで、具体的に説明出来なければ、出来ないほうが悪い。
選択肢を示しても、上司がITを理解していなければ、正しい判断ができません。判断なしの決定は単なる当てずっぽうで、ほとんどの場合は最適なものではありません。
>そこをちゃんと絞り込んで、具体的に説明出来なければ、出来ないほうが悪い。上司「オレは何も分からないし知らない。」 「だけどオレに理解できるように説明できなければ技術者の責任な。」
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
教えるという考えが悪い (スコア:1)
技術者は上司に「選択肢」を示せばいい。
これはこういうメリットデメリット、
こっちはこういうメリットデメリット、
上司にはすべての選択肢から一つでなく、あなたが絞り込んだ選択肢から選ばせればいい。
そこをちゃんと絞り込んで、具体的に説明出来なければ、出来ないほうが悪い。
Re:教えるという考えが悪い (スコア:1)
選択肢を示しても、上司がITを理解していなければ、正しい判断ができません。
判断なしの決定は単なる当てずっぽうで、ほとんどの場合は最適なものではありません。
>そこをちゃんと絞り込んで、具体的に説明出来なければ、出来ないほうが悪い。
上司「オレは何も分からないし知らない。」
「だけどオレに理解できるように説明できなければ技術者の責任な。」