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原田はまさに無能な上司の見本でしたね
・顧客を無視した逆効果な守銭奴姿勢・顧客にも現場にもデメリットしかない「がんばってますアピール」・失敗の原因をすべて現場や他者(マスコミ)に押しつける
よくこんなのを株主は野放しにしているもんだと
いや、ここ数年が迷走していたんで、それまでは有能と言っていいかと。
・100円マックの導入(わかりにくい「平日半額」(=休日倍額?)ではない、いつでもワンコインメニュー)・つくりおき=大量廃棄から、Made For You路線への全店導入への徹底
などは称えていいと思う。最近になってやり始めた、メニュー廃止、60秒ルールは何をしたかったのかよくわからん。
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE97Q01B20130827 [reuters.com] によると>
Made For Youはアメリカですでにやっていたし、日本でも目立たないけどバーキンがやってましたよ。(なんで包んでから上の謎の白い箱に入れるのかと思ったら、要するに電子レンジ。「ああ、直火焼きであって、焼き立てじゃないのね」と思った)
100円マックも Dollar Menu [mcdonalds.com]としてアメリカで導入されていて、サイドサラダが$1という時代もありました。マックダブル [mcdonalds.com]は今も$1。
単なるローカライズと言うけれど、それを成功させるのは意外と難しいもんだよ。他社で上手く行っている物も取り入れてみたら失敗だったってこともあるしさ。なのであんま過小評価しちゃうのはどうかと思うネ。
ある程度成功の見込みがある企画をそつなくまとめる力はあるが自分で企画のアイデア出すのはとても苦手。ここのコメント見てそう解釈しました。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
マクドナルドは復興できるか (スコア:0)
原田はまさに無能な上司の見本でしたね
・顧客を無視した逆効果な守銭奴姿勢
・顧客にも現場にもデメリットしかない「がんばってますアピール」
・失敗の原因をすべて現場や他者(マスコミ)に押しつける
よくこんなのを株主は野放しにしているもんだと
Re: (スコア:2, 参考になる)
いや、ここ数年が迷走していたんで、それまでは有能と言っていいかと。
・100円マックの導入(わかりにくい「平日半額」(=休日倍額?)ではない、いつでもワンコインメニュー)
・つくりおき=大量廃棄から、Made For You路線への全店導入への徹底
などは称えていいと思う。
最近になってやり始めた、メニュー廃止、60秒ルールは何をしたかったのかよくわからん。
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE97Q01B20130827 [reuters.com] によると
>
Re: (スコア:0)
Made For Youはアメリカですでにやっていたし、日本でも目立たないけどバーキンがやってましたよ。
(なんで包んでから上の謎の白い箱に入れるのかと思ったら、要するに電子レンジ。「ああ、直火焼きであって、焼き立てじゃないのね」と思った)
100円マックも Dollar Menu [mcdonalds.com]としてアメリカで導入されていて、サイドサラダが$1という時代もありました。マックダブル [mcdonalds.com]は今も$1。
Re: (スコア:0)
単なるローカライズと言うけれど、それを成功させるのは意外と難しいもんだよ。
他社で上手く行っている物も取り入れてみたら失敗だったってこともあるしさ。
なのであんま過小評価しちゃうのはどうかと思うネ。
Re:マクドナルドは復興できるか (スコア:0)
ある程度成功の見込みがある企画をそつなくまとめる力はあるが
自分で企画のアイデア出すのはとても苦手。
ここのコメント見てそう解釈しました。