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社長が「弊社サービスへのハッキングの事実はありません」と、風説の流布を行っていたわけですね。いやぁ、悪質だなぁｗ
しかも注意喚起した人は、ちゃんと事前にGMOのサポートへ連絡していたそうだからね。
すぐに社長に連絡できなかったサポート体制がゴミなのか、サポート担当に確認を取らなかった社長がゴミなのか……。
両方かな。
報告者を手放しで擁護も出来んけどね。大規模クラックが事実であればレンタルサービス自体にセキュリティホールがあると言う可能性も大きい(事実穴があったらしい)。その状態で大規模クラックが起きている事を公表してしまえば、対策より先に便乗する犯人が出てくる可能性も十分ある。その意味で対策を促しつつ公表は時間をおいて行うのが理想というか最近増えた「手順」。サポートへの連絡やIPAへの通報を行ってから様子見はすべきだったと思う。
社長も脅すのではなく「調査します。セキュリティホールがあった場合の便乗犯を減らすため公表・拡散はやめて下さい」なら誰も咎めなかった。ついでに言うとサポートもその方向で説得していたならば、拡散は業務妨害になりかねない行為だと割りと真剣に主張できたくらいの事例。
社長が圧倒的にアホではあるが、正直お互い共に危機管理能力が足りてなかったように思われる。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
つまり (スコア:1)
社長が「弊社サービスへのハッキングの事実はありません」と、風説の流布を行っていたわけですね。
いやぁ、悪質だなぁｗ
Re: (スコア:0)
しかも注意喚起した人は、ちゃんと事前にGMOのサポートへ連絡していたそうだからね。
すぐに社長に連絡できなかったサポート体制がゴミなのか、
サポート担当に確認を取らなかった社長がゴミなのか……。
両方かな。
Re:つまり (スコア:0)
報告者を手放しで擁護も出来んけどね。
大規模クラックが事実であればレンタルサービス自体にセキュリティホールがあると言う可能性も大きい(事実穴があったらしい)。
その状態で大規模クラックが起きている事を公表してしまえば、対策より先に便乗する犯人が出てくる可能性も十分ある。
その意味で対策を促しつつ公表は時間をおいて行うのが理想というか最近増えた「手順」。
サポートへの連絡やIPAへの通報を行ってから様子見はすべきだったと思う。
社長も脅すのではなく「調査します。セキュリティホールがあった場合の便乗犯を減らすため公表・拡散はやめて下さい」なら誰も咎めなかった。
ついでに言うとサポートもその方向で説得していたならば、拡散は業務妨害になりかねない行為だと割りと真剣に主張できたくらいの事例。
社長が圧倒的にアホではあるが、正直お互い共に危機管理能力が足りてなかったように思われる。