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>改善型の技術開発しかできなくて、戦略的な商品開発が出来なくなったのだと思います。
これが出来てたのは、昔も一部の企業だけでしょ。それこそ、SONYとかホンダとか。他の大半の所は、結局の所「改善型の技術開発」でも昔は売れていたけど、発展途上国の参加で環境が変わったって所でしょう。
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UNIXはシンプルである。必要なのはそのシンプルさを理解する素質だけである -- Dennis Ritchie
戦略を描ける人材がいないのが最大の問題 (スコア:5, 興味深い)
いなくなったというのが弱体化の原因だと思いますね。
日本の電機業界も年月を経て、創業当時の志を知らなくて、
大きくなった会社に定年までの安定雇用を求めて入社していくるような社員が増え、
その成れの果てが幹部になるようでは、戦略立案はままならないと思います。
結果として、
改善型の技術開発しかできなくて、戦略的な商品開発が出来なくなったのだと思います。
米国企業はM&Aで新しい血を常に取り込んでいます。そこから戦略商品を出すわけです。
それが出来なくなって、旧来の製品にしがみ付くと、MSや任天堂のようになるわけです。
>プログラムの書けるソフトウエア・エンジニアを社内で育てられていない
>最も致命的だと感じるのは“ゼネコンスタイル”といえる開発体制と、その背後にある人事制度の問題だ。
こんな戦術的な問題ではない。
Re:戦略を描ける人材がいないのが最大の問題 (スコア:1)
>改善型の技術開発しかできなくて、戦略的な商品開発が出来なくなったのだと思います。
これが出来てたのは、昔も一部の企業だけでしょ。それこそ、SONYとかホンダとか。
他の大半の所は、結局の所「改善型の技術開発」でも昔は売れていたけど、発展途上国の参加で環境が変わったって所でしょう。