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最近、うちの会社でも、仕事が効率化すれば良いんだって風潮効率化のために無駄な会議でそれ以上の時間を費やしてるもんなw無駄な仕事をさせないことがいい事だと、監視役が上司の仕事になっててバカみたいな手続き重視、そのくせ「リーダー」って肩書きだから笑ってしまう
もともとフットワークが軽くて、開発部門の誰かがつまずいたらフォローする部署だったのに手続き重視の上司のせいで、フォローの仕事ができずにすっかり開発部門の仕事を止めているwwwこんな仕事をしてたら、会社が停滞するわーって事にまさに直面してて胃が痛い
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
戦略を描ける人材がいないのが最大の問題 (スコア:5, 興味深い)
いなくなったというのが弱体化の原因だと思いますね。
日本の電機業界も年月を経て、創業当時の志を知らなくて、
大きくなった会社に定年までの安定雇用を求めて入社していくるような社員が増え、
その成れの果てが幹部になるようでは、戦略立案はままならないと思います。
結果として、
改善型の技術開発しかできなくて、戦略的な商品開発が出来なくなったのだと思います。
米国企業はM&Aで新しい血を常に取り込んでいます。そこから戦略商品を出すわけです。
それが出来なくなって、旧来の製品にしがみ付くと、MSや任天堂のようになるわけです。
>プログラムの書けるソフトウエア・エンジニアを社内で育てられていない
>最も致命的だと感じるのは“ゼネコンスタイル”といえる開発体制と、その背後にある人事制度の問題だ。
こんな戦術的な問題ではない。
Re:戦略を描ける人材がいないのが最大の問題 (スコア:1)
最近、うちの会社でも、仕事が効率化すれば良いんだって風潮
効率化のために無駄な会議でそれ以上の時間を費やしてるもんなw
無駄な仕事をさせないことがいい事だと、監視役が上司の仕事になってて
バカみたいな手続き重視、そのくせ「リーダー」って肩書きだから笑ってしまう
もともとフットワークが軽くて、開発部門の誰かがつまずいたらフォローする部署だったのに
手続き重視の上司のせいで、フォローの仕事ができずにすっかり開発部門の仕事を止めているwww
こんな仕事をしてたら、会社が停滞するわーって事にまさに直面してて胃が痛い