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ソフトウェアエンジニアやってた人間(もしくはエンジニアっぽい事を数年だけやっていた人間)に管理者、人売り/人買い業務をやらせるのではなく、最初から予算のみの管理者、人売り/人買い業務を専任でやらせて、その業務の質を上げさせた方がよいのではないか。元請けSIerは設計も含めて開発に関与しないで、金のリスク管理に業務を特化。
コの業界の人間は、実質はまったく別の業務をやっているくせに、「モノづくり」にこだわりがあって、それが混乱を助長しているように思える。実質は人売り/人買いでもこれは仮初、今だけの業務形態でいつかは自社で一発当ててやるとかちょっと考えてたりするので、売買している商品(人間)に対するフォローはいつまでもお粗末だったりする。転職時に一般派遣業に登録した時に、(少なくとも仕組み、建前としては)ちゃんとフォローがあるんだ...と驚いたし、某SIerから請け負った時は契約的に金銭的リスクはまったく負っていなかったりするし。(入金は顧客からの入金の後って条件はもしかしたら最終的に飲まされるかもしれないけど、記載ミスレベルの認識で二つ返事で飲むなよ....社長)
ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?
>ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?それ無理。そこを変えないと、多分ソフト技術者の仕事のやり方が変わらない。
>>ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?>それ無理。そこを変えないと、多分ソフト技術者の仕事のやり方が変わらない。
まあ、そうかなーと思いつつ、敢えて書いてみたんだけど、アメリカにならえ(右に倣え、成功してるように見えるものに追従しろ)というのも芸がないよなと。
> コの業界の人間は、実質はまったく別の業務をやっているくせに、「モノづくり」にこだわりがあって、それが混乱を助長しているように思える。この業界... 「モノづくり」にこだわる業界ですね。> 売買している商品(人間)に対するフォローはいつまでもお粗末だったりする。実感有り過ぎ。 もうちょっと割り切った方が良いのでないかい。。。
無理でしょソフトウェアエンジニアやってた人間なんて口開けて待ってるだけのやつばっかだし。
>最初から予算のみの管理者、人売り/人買い業務を専任でやらせて、その業務の質を上げさせた方がよいのではないか。
大きいところはやってるのでは。そういう部署には購買とかいう名前がついている。(元々モノを買う部署だが、ヒトも扱ってる)
そして、そういう人たちの仕事の成績というのは”いかに安く買ったか”で評価される。
つまり、バリバリのゼネコンだ。
派遣人材や協力会社の働き手は自社からみれば人材でないという勘定項目上の考えが厳然と存在するわけです。加工費なりという計上をする場合それはけして人件費ではないわけで。であることから、勘定科目に計上する人々とB/S,P/Lを一次情報にするひとにとってみれば人売り人買いですらないという考えも成り立つわけで。。。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
逆に考えるんだ (スコア:1)
ソフトウェアエンジニアやってた人間(もしくはエンジニアっぽい事を数年だけやっていた人間)に管理者、人売り/人買い業務をやらせるのではなく、
最初から予算のみの管理者、人売り/人買い業務を専任でやらせて、その業務の質を上げさせた方がよいのではないか。
元請けSIerは設計も含めて開発に関与しないで、金のリスク管理に業務を特化。
コの業界の人間は、実質はまったく別の業務をやっているくせに、「モノづくり」にこだわりがあって、それが混乱を助長しているように思える。
実質は人売り/人買いでもこれは仮初、今だけの業務形態でいつかは自社で一発当ててやるとかちょっと考えてたりするので、
売買している商品(人間)に対するフォローはいつまでもお粗末だったりする。
転職時に一般派遣業に登録した時に、(少なくとも仕組み、建前としては)ちゃんとフォローがあるんだ...と驚いたし、
某SIerから請け負った時は契約的に金銭的リスクはまったく負っていなかったりするし。
(入金は顧客からの入金の後って条件はもしかしたら最終的に飲まされるかもしれないけど、記載ミスレベルの認識で二つ返事で飲むなよ....社長)
ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?
Re:逆に考えるんだ (スコア:1)
>ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?
それ無理。そこを変えないと、多分ソフト技術者の仕事のやり方が変わらない。
Re: (スコア:0)
>>ゼネコン体質を脱却するのではなくて、ゼネコン体質のまま状態を改善できないか?
>それ無理。そこを変えないと、多分ソフト技術者の仕事のやり方が変わらない。
まあ、そうかなーと思いつつ、敢えて書いてみたんだけど、
アメリカにならえ(右に倣え、成功してるように見えるものに追従しろ)というのも芸がないよなと。
Re: (スコア:0)
> コの業界の人間は、実質はまったく別の業務をやっているくせに、「モノづくり」にこだわりがあって、それが混乱を助長しているように思える。
この業界... 「モノづくり」にこだわる業界ですね。
> 売買している商品(人間)に対するフォローはいつまでもお粗末だったりする。
実感有り過ぎ。 もうちょっと割り切った方が良いのでないかい。。。
Re: (スコア:0)
無理でしょ
ソフトウェアエンジニアやってた人間なんて口開けて待ってるだけのやつばっかだし。
Re: (スコア:0)
>最初から予算のみの管理者、人売り/人買い業務を専任でやらせて、その業務の質を上げさせた方がよいのではないか。
大きいところはやってるのでは。そういう部署には購買とかいう名前がついている。
(元々モノを買う部署だが、ヒトも扱ってる)
そして、そういう人たちの仕事の成績というのは”いかに安く買ったか”で評価される。
つまり、バリバリのゼネコンだ。
Re:逆に考えるんだ (スコア:1)
派遣人材や協力会社の働き手は自社からみれば人材でないという勘定項目上の考えが厳然と存在するわけです。加工費なりという計上をする場合それはけして人件費ではないわけで。
であることから、勘定科目に計上する人々とB/S,P/Lを一次情報にするひとにとってみれば人売り人買いですらないという考えも成り立つわけで。。。