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> 「そのためのストーリーに合った実験結果を求める姿勢」が要因の1つ
新聞や週刊誌のようだ。
世界的に普通のことだよ。そうやって新発見が見逃されることが稀によくある。
会社の管理職もそうだけど、上に立つ人って必ず自分のポジティブ思考を部下に押し付けてくるよね。どんな不利な状況でも黒を白にしろと強要ばかりしていると適切な状況判断の出来ないバカと部下から見られるのに。
一方でそういうことを言う部下は今やってる作業の目的をいつまでたっても理解できなかったりするんだな指示した内容の一部だけをやって「一生懸命やりました」みたいな顔をする。そこだけやったって仕方ない、何のために作業してるのか自分で考えて動けと何度言ってもできないんだな
そりゃ抽象的な考え方ができなくて、一歩ずつ踏んでいけばいい方向や手順が分からないんだから。目的を分割して依存関係を作ってステップに落とし込むのはある程度訓練だと思うんだな。抽象的な考え方をしろという抽象的な命令はこなせないのさ。と言っても、分かってくれないし分からないんだよねえ…
最初からいきなり分かれとは言わんけど、何度か繰り返してちゃんと分かるやつといつまでたっても同じことを繰り返すやつといるんだけどなああと最近になって出現したパターンだが、一番最初にそのやり方ではだめだと言うと「私にはできません。心が折れました」みたいな奴ね。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
結論ありき (スコア:0)
> 「そのためのストーリーに合った実験結果を求める姿勢」が要因の1つ
新聞や週刊誌のようだ。
Re: (スコア:0)
世界的に普通のことだよ。そうやって新発見が見逃されることが稀によくある。
Re: (スコア:2, 興味深い)
会社の管理職もそうだけど、上に立つ人って必ず自分のポジティブ思考を部下に押し付けてくるよね。
どんな不利な状況でも黒を白にしろと強要ばかりしていると適切な状況判断の出来ないバカと部下から見られるのに。
Re: (スコア:0)
一方でそういうことを言う部下は今やってる作業の目的をいつまでたっても理解できなかったりするんだな
指示した内容の一部だけをやって「一生懸命やりました」みたいな顔をする。
そこだけやったって仕方ない、何のために作業してるのか自分で考えて動けと何度言ってもできないんだな
Re:結論ありき (スコア:0)
そりゃ抽象的な考え方ができなくて、一歩ずつ踏んでいけばいい方向や手順が分からないんだから。
目的を分割して依存関係を作ってステップに落とし込むのはある程度訓練だと思うんだな。抽象的な考え方をしろという抽象的な命令はこなせないのさ。
と言っても、分かってくれないし分からないんだよねえ…
Re:結論ありき (スコア:1)
最初からいきなり分かれとは言わんけど、何度か繰り返してちゃんと分かるやつと
いつまでたっても同じことを繰り返すやつといるんだけどなあ
あと最近になって出現したパターンだが、一番最初にそのやり方ではだめだと
言うと「私にはできません。心が折れました」みたいな奴ね。