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技術的な古さだけが問題なのかと言いたくなりますね。組織的な問題を解決すべきだろう、と。福島第一は設置に至る経緯から事故後の対応まで全てが問題なわけで。
ある意味、耐用年数を超えて運用しようという連中が組織の癌であって（お金をかけたくない、新しいこと覚えたくない、長年勤めてきたオジチャマ達を定年まで食わしてやりたいとか）
新しいモノ、新しい運用には新しさに耐えられる人間やまっ白な人が必要なんでモノをきっかけに組織改変の機会はあるんじゃないかなって思います
どなたか親コメントにすばらしい洞察をお願いします。
# systemdのすばらしさは解るんだよ。ただ、今まで培った知識が使えないとなると反発喰らうだろうな。
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
選択肢を確保するのは重要かと (スコア:5, すばらしい洞察)
Re: (スコア:1)
技術的な古さだけが問題なのかと言いたくなりますね。組織的な問題を解決すべきだろう、と。
福島第一は設置に至る経緯から事故後の対応まで全てが問題なわけで。
Re:選択肢を確保するのは重要かと (スコア:0)
ある意味、耐用年数を超えて運用しようという連中が組織の癌であって
（お金をかけたくない、新しいこと覚えたくない、長年勤めてきたオジチャマ達を定年まで食わしてやりたいとか）
新しいモノ、新しい運用には新しさに耐えられる人間やまっ白な人が必要なんでモノをきっかけに組織改変の機会はあるんじゃないかなって思います
Re:選択肢を確保するのは重要かと (スコア:3, すばらしい洞察)
Re:選択肢を確保するのは重要かと(スコア:-1) (スコア:0)
どなたか親コメントにすばらしい洞察をお願いします。
# systemdのすばらしさは解るんだよ。ただ、今まで培った知識が使えないとなると反発喰らうだろうな。