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>Microsoft社はすべての人の机上にコンピューターがあるのを予見していたのに対し、>Apple社はさらに一歩先を見ており、すべてのポケットにコンピューターが入っていることを予見していたのである。
「指先に全ての情報を」とか「3スクリーン戦略」を知らないと見える。
マイクロソフトの基本理念がどうだったかは知らんが、顧客が実際にマイクロソフトの製品から感じ取れたのは「すべてのデバイスはWindowsパソコンの補助であり、Windowsの機能限定版を搭載するもの」という哲学でしかなかったじゃないか。Windows CEしかり、Windows Phoneしかり、Windows RTしかり。このルールを破ってくれたマイクロソフトのデバイスはXboxだけで、あれが(日本国外で)まがりなりにも成功しているのはそれが大きな理由の一つだと思う。
補足するとアップルもiOSデバイスはMac/PC(正確にはiTunes)のコンパニオンデバイスとして始まっていますけどね。(Yosemiteみたいな連携もあるけど)いまはApple ID/iTunes Storeだけでもどうにか動かせるみたいですが。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
無知にもほどがある (スコア:1)
>Microsoft社はすべての人の机上にコンピューターがあるのを予見していたのに対し、
>Apple社はさらに一歩先を見ており、すべてのポケットにコンピューターが入っていることを予見していたのである。
「指先に全ての情報を」とか「3スクリーン戦略」を知らないと見える。
Re: (スコア:0)
マイクロソフトの基本理念がどうだったかは知らんが、顧客が実際にマイクロソフトの製品から感じ取れたのは「すべてのデバイスはWindowsパソコンの補助であり、Windowsの機能限定版を搭載するもの」という哲学でしかなかったじゃないか。Windows CEしかり、Windows Phoneしかり、Windows RTしかり。このルールを破ってくれたマイクロソフトのデバイスはXboxだけで、あれが(日本国外で)まがりなりにも成功しているのはそれが大きな理由の一つだと思う。
Re:無知にもほどがある (スコア:2)
補足するとアップルもiOSデバイスはMac/PC(正確にはiTunes)のコンパニオンデバイスとして始まっていますけどね。
(Yosemiteみたいな連携もあるけど)いまはApple ID/iTunes Storeだけでもどうにか動かせるみたいですが。