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先行者利益のために雇用してしまってその事業をやめられないケース、非常に多いです。結局トータルで損をするけど、その期間会社の規模は維持できるので、うやむやになる。
技術的に競合を退けるだけのアドバンテージがあるもの以外は逃げ道をしっかり作っておかないと。
その点、ソニーのCMOSなんかは情報を一切出さずしかも自社工場で完結することで、「大量生産技術」を完全に押さえ、スマホ市場を席巻してます。
企業は成長のためではなく、雇用のために存在する、という観点で見れば、会社の規模維持という、その事業のやりかたは悪くないんだけどな。あまり現代の資本主義的ではないが。
ただ、成長しなくても変化には対応しなきゃいけないから、惰性で続けるのは良くないね。#結論は同じになる。
#CMOSってCOMSイメージセンサのことかいな? COMSだけじゃイミフよ。
「雇用のために存在する」んであれば、工場と従業員をセットにして他社に売却する事は、単なるオーナーチェンジだから何も異議がないはずなんだけど、日本だとモヤモヤ言われるのは…
日本に限らず、ほとんど利益が出ていないあるいは赤字である部門の売却の場合、買い取った企業は、利益が出るように何らかの対策をします。
その対策が資本や技術の投入なら歓迎でしょうが、大抵は人員削減を伴うリストラです。例えば、その部門に付属した管理や開発といった機能は、買い取った企業が元々持っているものを使うから不要だよとか、設備や技術は人件費の安い所へ移転するよとか。
そんなことは百も承知なので、モヤモヤ言われる訳です。
それ、「工場は欲しいが従業員はいらない」という形の他社売却になってます。。普通のM&Aだと「工場と従業員をセット」ですけど、他社から「従業員はいらない」と明言されるという事は、既に半分ゾンビ化してるような
この東芝のケースなんかは、まさに「死に体」の部門の切捨てですね。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
もうやめましょう (スコア:3, 参考になる)
先行者利益のために雇用してしまってその事業をやめられないケース、非常に多いです。
結局トータルで損をするけど、その期間会社の規模は維持できるので、うやむやになる。
技術的に競合を退けるだけのアドバンテージがあるもの以外は逃げ道をしっかり作っておかないと。
その点、ソニーのCMOSなんかは情報を一切出さずしかも自社工場で完結することで、「大量生産技術」を完全に押さえ、
スマホ市場を席巻してます。
Re: (スコア:0)
企業は成長のためではなく、雇用のために存在する、という観点で見れば、会社の規模維持という、その事業のやりかたは悪くないんだけどな。
あまり現代の資本主義的ではないが。
ただ、成長しなくても変化には対応しなきゃいけないから、惰性で続けるのは良くないね。
#結論は同じになる。
#CMOSってCOMSイメージセンサのことかいな? COMSだけじゃイミフよ。
Re: (スコア:0)
「雇用のために存在する」んであれば、工場と従業員をセットにして他社に売却する事は、単なるオーナーチェンジだから何も異議がないはずなんだけど、日本だとモヤモヤ言われるのは…
Re:もうやめましょう (スコア:0)
日本に限らず、ほとんど利益が出ていないあるいは赤字である部門の売却の場合、
買い取った企業は、利益が出るように何らかの対策をします。
その対策が資本や技術の投入なら歓迎でしょうが、大抵は人員削減を伴うリストラです。
例えば、その部門に付属した管理や開発といった機能は、買い取った企業が元々持って
いるものを使うから不要だよとか、設備や技術は人件費の安い所へ移転するよとか。
そんなことは百も承知なので、モヤモヤ言われる訳です。
Re: (スコア:0)
それ、「工場は欲しいが従業員はいらない」という形の他社売却になってます。。
普通のM&Aだと「工場と従業員をセット」ですけど、他社から「従業員はいらない」と明言されるという事は、既に半分ゾンビ化してるような
Re: (スコア:0)
この東芝のケースなんかは、まさに「死に体」の部門の切捨てですね。