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とある若いプロジェクトに熱心な貢献者(?)が張り付いたことがあった。連日のようにプロジェクトのここが悪い、あそこが悪いとバグを起票して、文章の最後は自分で直すからコミット権をよこせと結んでいた。
ほどなくしてプロジェクトの更新が止まった。楽しくなかったろうしね。
外部から行動を起こしてそれが良い結果に結びついたとしたら、プロジェクト内に受け止める人がいてこそ可能だったことだろう。
本来は、貢献した者の意見だからこそ受け入れられる。
意見を出す人間が貢献してきたどうかなんてあんまし関係ないと思うけど。
むしろ端から見てもウザい奴の要求だったからこそ、管理者はプロジェクトを放棄した罪悪感を多少なりとも薄められていたはず。
もし、要求が貢献した人間（プロジェクトの管理人が恩義を感じている人間）からだったら、管理人は強烈なプレッシャーで潰されて、さらに悲惨なことになっていたかもしれない。
相手のキャパシティを超えた要求をしない、すれば相手は潰れる、それだけのこと。逆に要求される側も、受け止められないことはスルーしてもいい、そのことを忘れてはいけない。
# そもそも「俺はこいつのために貢献したから、意見を聞いてくれるはずだ」なんて# 思っている奴とはあまり関わりたくないな…。
なるほど、モンスター・コントリビュータには確かに関わりたくないな。
> 逆に要求される側も、受け止められないことはスルーしてもいい、そのことを忘れてはいけない。
ある程度の規模のプロジェクトでスルーすると、開発プロセスがオープンでないと批判されることがある。面倒でも却下した理由を言葉を尽くして説明して、議論の相手をしないといけない。個人プロジェクトならいいけど。
立場を理解して仲裁してくれる人がいると助かる。これも立派な貢献だと感じる。
批判されたって別にいい。スルーしてもいいってそういうことです。企業プロジェクトならなおさら。目的の遂行が最優先なのであって、顧客でもなんでもない、ただの外野の批判なんてのは真っ先に切り捨てる対象でしょう。
アホの相手をしてそのせいでプロジェクトが滞ったりしたら、それこそプロジェクトに期待している人たちへの裏切りですよ。結局、どう転んでも批判は免れません。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
貢献した者の意見だからこそ受け入れられる (スコア:4, 興味深い)
とある若いプロジェクトに熱心な貢献者(?)が張り付いたことがあった。
連日のようにプロジェクトのここが悪い、あそこが悪いとバグを起票して、文章の最後は自分で直すからコミット権をよこせと結んでいた。
ほどなくしてプロジェクトの更新が止まった。
楽しくなかったろうしね。
外部から行動を起こしてそれが良い結果に結びついたとしたら、プロジェクト内に受け止める人がいてこそ可能だったことだろう。
本来は、貢献した者の意見だからこそ受け入れられる。
Re: (スコア:3, 興味深い)
意見を出す人間が貢献してきたどうかなんてあんまし関係ないと思うけど。
むしろ端から見てもウザい奴の要求だったからこそ、管理者はプロジェクトを
放棄した罪悪感を多少なりとも薄められていたはず。
もし、要求が貢献した人間（プロジェクトの管理人が恩義を感じている人間）からだったら、
管理人は強烈なプレッシャーで潰されて、さらに悲惨なことになっていたかもしれない。
相手のキャパシティを超えた要求をしない、すれば相手は潰れる、それだけのこと。
逆に要求される側も、受け止められないことはスルーしてもいい、そのことを忘れてはいけない。
# そもそも「俺はこいつのために貢献したから、意見を聞いてくれるはずだ」なんて
# 思っている奴とはあまり関わりたくないな…。
Re:貢献した者の意見だからこそ受け入れられる (スコア:1)
なるほど、モンスター・コントリビュータには確かに関わりたくないな。
> 逆に要求される側も、受け止められないことはスルーしてもいい、そのことを忘れてはいけない。
ある程度の規模のプロジェクトでスルーすると、開発プロセスがオープンでないと批判されることがある。
面倒でも却下した理由を言葉を尽くして説明して、議論の相手をしないといけない。
個人プロジェクトならいいけど。
立場を理解して仲裁してくれる人がいると助かる。これも立派な貢献だと感じる。
Re: (スコア:0)
批判されたって別にいい。スルーしてもいいってそういうことです。
企業プロジェクトならなおさら。目的の遂行が最優先なのであって、
顧客でもなんでもない、ただの外野の批判なんてのは真っ先に切り捨てる対象でしょう。
アホの相手をしてそのせいでプロジェクトが滞ったりしたら、
それこそプロジェクトに期待している人たちへの裏切りですよ。
結局、どう転んでも批判は免れません。