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資本金は増やす会社の方が多いのに、あえて減らすって、そんなにメリットばかりなら,もっと減らす会社の方が多いと思うんだ。
きっといろんなデメリットがあって、それは経営者的には常識なんじゃないだろうか。#たとえばサーバやパソコンのリース契約がくめなくなるとか、金利が不利になるとか...
> 資本金は増やす会社の方が多いのに、あえて減らすって、> そんなにメリットばかりなら,もっと減らす会社の方が多いと思うんだ。
増資も減資も色々な効果を狙って行うものですが、シャープの減資に関して言えば、まずは資本金→資本準備金→利益準備金の様に振り替えて累積及び将来の欠損を消す事ですね。目的その2は、資本金1億円の税法上の中小企業となる事で、主に地方税の負担を減らす事でしょう。
減資は貸借対照表的には中立(資本の部の数字は動かない)なのですが、株価下落の引き金となる場合もあるので経営者的にはあまり取りたくない方法ですね。しかし累積欠損が大きいと銀行が金を貸してくれない等の諸問題を解決するために仕方が無く取る方法ではあります。
減資を選択する経営者は少ないですが、敢えて資本金を増やさない事を選択する中小企業の経営者は多いですよ。
中小企業支援法でも中小企業(製造業は、資本金3億円以下か従業員300人以下)です。中小企業診断士の資格をもっているので、自分にシャープの経営診断の仕事が来る可能性もプラズマクラスターレベルで存在……。#行きたくない。
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落とし穴は? (スコア:0)
資本金は増やす会社の方が多いのに、あえて減らすって、
そんなにメリットばかりなら,もっと減らす会社の方が多いと思うんだ。
きっといろんなデメリットがあって、それは経営者的には常識なんじゃないだろうか。
#たとえばサーバやパソコンのリース契約がくめなくなるとか、金利が不利になるとか...
Re: (スコア:5, 参考になる)
> 資本金は増やす会社の方が多いのに、あえて減らすって、
> そんなにメリットばかりなら,もっと減らす会社の方が多いと思うんだ。
増資も減資も色々な効果を狙って行うものですが、シャープの減資に関して言えば、まずは資本金→資本準備金→利益準備金の様に振り替えて累積及び将来の欠損を消す事ですね。目的その2は、資本金1億円の税法上の中小企業となる事で、主に地方税の負担を減らす事でしょう。
減資は貸借対照表的には中立(資本の部の数字は動かない)なのですが、株価下落の引き金となる場合もあるので経営者的にはあまり取りたくない方法ですね。しかし累積欠損が大きいと銀行が金を貸してくれない等の諸問題を解決するために仕方が無く取る方法ではあります。
減資を選択する経営者は少ないですが、敢えて資本金を増やさない事を選択する中小企業の経営者は多いですよ。
Re:落とし穴は? (スコア:1)
中小企業支援法でも中小企業(製造業は、資本金3億円以下か従業員300人以下)です。
中小企業診断士の資格をもっているので、自分にシャープの経営診断の仕事が来る可能性もプラズマクラスターレベルで存在……。
#行きたくない。