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> 5つのカンパニーに分割して、意思決定の迅速化をはかるそうですが、> そんなことをすると共通化できていた間接部門が各カンパニーごとで必要となり、> かえって効率が落ちるのではないでしょうか。> シャープの規模でカンパニー制って必要なんでしょうか? この世の中、銀の弾丸なんてものは無い訳で。全ての事には利点と欠点があります。 カンパニー制にしても、仰る様にバックオフィスの重複による非効率化や組織変更のコストなどの問題の芽はあります。ですが、プロフィットセンタとしての責任の明確化という利点はある訳です。それからすれば、たとえ不十分であるとしても、「カンパニー制って必要なんです」でしょうね。 経営陣及び管理職に求められる事は、利点の極大化と欠点の極小化な訳です。欠点を極小化できない、問題の芽を顕在化させてしまう経営陣及び管理職は、その職責を全うしていないと言えますね。不適格あるいは能力不足により職責を全う出来ない管理職を排除するのは経営陣の仕事、問題が経営陣にあるのであればそれを排除するのは株主の仕事な訳です。少数株主が経営陣を排除する事が出来ないのであれば、取り得る手は訴訟か株を売って縁を切るか、でしょうか。 > 改善は漸進的にステップ・バイ・ステップで進めていけばよいのに、> 経営者は何でこう極端な手に走るんでしょうねえ。 こういうドラスチックな改革を行わなければならない状況に至ってしまった、という事ですね。あるいは、不適格あるい能力不足であったので漸進的な改革を行わなかった・行えなかった、が根本原因なのかも知れません。 # いやー、シャープ。見事に下がってますね。
>5つのカンパニーに分割して、意思決定の迅速化をはかるそうですが、
これって、それぞれに似たようで別個の間接部門あるいはその役割を担う部署が必要になり。だんだんと内部でのいろんなことに相違が生まれて仕事上連携が必要なときに摺合せから始めないといけないので余計に時間がかかったり。お互い内部で抱えてる案件が実はかぶってたり競合したりして足引っ張ったり。結果的に競争力そがれて開発速度も劣化していく。そして、運が良ければどれか一つくらいは生き残るだろうという期待を込めた非効率的なリストラ施策。だよね。
無職のキミのちんちんの皮の話かい?
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
カンパニー制に移行するそうですが (スコア:1)
そんなことをすると共通化できていた間接部門が各カンパニーごとで必要となり、
かえって効率が落ちるのではないでしょうか。
シャープの規模でカンパニー制って必要なんでしょうか?
また、制度の変更にマンパワーが取られて、
肝心の競争力の強化にマンパワーを割けなくなるかもしれません。
改善は漸進的にステップ・バイ・ステップで進めていけばよいのに、
経営者は何でこう極端な手に走るんでしょうねえ。
# そういえば大阪市も5分割するんでしたっけ?
Re:カンパニー制に移行するそうですが (スコア:1)
> 5つのカンパニーに分割して、意思決定の迅速化をはかるそうですが、
> そんなことをすると共通化できていた間接部門が各カンパニーごとで必要となり、
> かえって効率が落ちるのではないでしょうか。
> シャープの規模でカンパニー制って必要なんでしょうか?
この世の中、銀の弾丸なんてものは無い訳で。全ての事には利点と欠点があります。
カンパニー制にしても、仰る様にバックオフィスの重複による非効率化や組織変更のコストなどの問題の芽はあります。ですが、プロフィットセンタとしての責任の明確化という利点はある訳です。それからすれば、たとえ不十分であるとしても、「カンパニー制って必要なんです」でしょうね。
経営陣及び管理職に求められる事は、利点の極大化と欠点の極小化な訳です。欠点を極小化できない、問題の芽を顕在化させてしまう経営陣及び管理職は、その職責を全うしていないと言えますね。不適格あるいは能力不足により職責を全う出来ない管理職を排除するのは経営陣の仕事、問題が経営陣にあるのであればそれを排除するのは株主の仕事な訳です。少数株主が経営陣を排除する事が出来ないのであれば、取り得る手は訴訟か株を売って縁を切るか、でしょうか。
> 改善は漸進的にステップ・バイ・ステップで進めていけばよいのに、
> 経営者は何でこう極端な手に走るんでしょうねえ。
こういうドラスチックな改革を行わなければならない状況に至ってしまった、という事ですね。あるいは、不適格あるい能力不足であったので漸進的な改革を行わなかった・行えなかった、が根本原因なのかも知れません。
# いやー、シャープ。見事に下がってますね。
Re: (スコア:0)
>5つのカンパニーに分割して、意思決定の迅速化をはかるそうですが、
これって、それぞれに似たようで別個の間接部門あるいはその役割を担う部署が必要になり。
だんだんと内部でのいろんなことに相違が生まれて仕事上連携が必要なときに摺合せから始めないといけないので余計に時間がかかったり。
お互い内部で抱えてる案件が実はかぶってたり競合したりして足引っ張ったり。
結果的に競争力そがれて開発速度も劣化していく。
そして、運が良ければどれか一つくらいは生き残るだろうという期待を込めた非効率的なリストラ施策。
だよね。
Re: (スコア:0)
無職のキミのちんちんの皮の話かい?