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単に会社を税率の安い国におくだけじゃなく、販売業者と支払い代行業者に分割しておいて、ユーザーはその支払い代行業者に対して「配送先を俺の家にして販売業者から購入してくれ」と依頼するという三店方式にするとか。発送される品物が英国内の倉庫に置かれていては駄目というなら、販売業者が販売するのは引換券で、それを使って代行業者がユーザーの家への発送を依頼するという形にするとか。
そんな難しいことをしなくても、ルクセンブルクに配送センターとサーバを置いて運営すればいいんじゃないかな。イギリスにはキャッシュ的な中間配送センターがある仕組みとかにして、注文が多い商品は注文されるより先に発送しちゃうの。
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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
もっと頑張って回避しないの? (スコア:0)
単に会社を税率の安い国におくだけじゃなく、販売業者と支払い代行業者に分割しておいて、ユーザーはその支払い代行業者に対して「配送先を俺の家にして販売業者から購入してくれ」と依頼するという三店方式にするとか。
発送される品物が英国内の倉庫に置かれていては駄目というなら、販売業者が販売するのは引換券で、それを使って代行業者がユーザーの家への発送を依頼するという形にするとか。
Re:もっと頑張って回避しないの? (スコア:3, 参考になる)
ある一定を超えると、税金払ってでも、「シンプル・低コスト」な運用が望ましい場合もあるのですよ。
イケアとか、スウェーデンの法人税が法外に高額だった時代、
租税を回避するために、すげー頑張って、謎の福祉財団などの複数の団体を経由し、
創業家の支配力を維持しつつ、法人税を回避して利益を集める巧妙な制度を構築したものの、
肝心のスウェーデンの法人税が下がってしまったために、苦労して構築した租税回避制度は無意味となり、
さらに巧妙すぎて、創業家の支配権を維持したまま、無意味になった財団を畳むことが出来ず、
今となっては無駄で意味の無い組織の運営費用をずっと、払い続ける羽目になっていたりと、
どんなに頑張っても、制度が変わると一気に裏目に出てしまったりするのです。
Re: (スコア:0)
そんな難しいことをしなくても、ルクセンブルクに配送センターとサーバを置いて運営すればいいんじゃないかな。
イギリスにはキャッシュ的な中間配送センターがある仕組みとかにして、注文が多い商品は注文されるより先に発送しちゃうの。