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40歳以下の若手中堅社員が会社を逃げ出してるから、45歳以上の社員から希望退職者を募るとか、戦略としては下の下だと思う。若手が逃げ出しているのは、自分の将来がまだまだ長くて諦められないから。
もしかしたら辞めて欲しくない有能な熟練者から辞めていったりするかもしれない。辞めて欲しいような45歳以上社員だと他社への転職もしにくく、「こだわりの蕎麦打ち職人に、俺はなる!」程度のやつがいるかどうかくらい。それよりも、その足元を見て、逆に厳しくこき使えばいいんだよ。すぐ辞めてく若手と違って、死ぬまでは我慢するよ。
人員削減をしたいなら、IBMがやっていたように、社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。シャープの目の付け所は大企業にはもったいなく、むしろベンチャーでの方が活かされると思う。
まあだから「希望退職」という言葉は鵜呑みに出来ない言葉の一つだよね。
ケーサツの「任意同行」が強制であるのと同様に、希望退職というのは特定個人を狙い撃ちにして、追い出し部屋に閉じ込めたりパワハラしたりして、強制的に辞めさせることの場合が多いから。
「45歳以上から」というのだって、バブル期に質に拘らず大量採用した世代は、粗悪品ばかりで使い物にならない屑社員が無駄に多いってことの裏返しなんじゃねーの?
>社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。そんな人材がこの世代に残ってるわけないじゃんか……。
>「45歳以上から」というのだって、バブル期に質に拘らず大量採用した世代は、粗悪品ばかりで>使い物にならない屑社員が無駄に多いってことの裏返しなんじゃねーの?
20年くらい前はそういう評判もあったねえ。ゆとり教育世代で少子化せ代、大学定員割れで競争率低下となった世代のレベルの低さも馬鹿にできないよ。バブル世代がマシだったんだと思っちゃうくらい。
って、若者も中高年もそういう時代になっちゃって、日本はもう、おしめえだ。
うちの会社の場合、今の新人、バブル世代が新人だったころよりはるかに優秀なんだけど。正直、若者のレベルは年々上がってるように思える。
バブルの新人世代を知ってるキミは経営層??
当時はとりあえずとっとけって感じで採用する側のほうに問題が大きかったと思うが。
まあ人数あわせが出来た時代だからね。
優秀だろうがバカだろうが仕事上でそれほど能力差が出ない世界で、教育すればどんな連中でもそれなりになった。ITもないから本当に使えなくてもとりあえず事務に回せばOKOK。全てが万事人力でどうにかしてた最後の世代だからね。
それが今やITによる省力化の余波でバカの行く先はなくなり、効率化による必要人員の削減で無産社員が増産、経営層もそうした変革になれている人間は皆無なので、右往左往しているうちに口がうまい連中にダマされて会社を傾ける。結果、ゴマスリと詐欺師しか残らない大企業様々のできあがり~。
まあ、そんな感じの企業はたくさんあるよね。
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Stay hungry, Stay foolish. -- Steven Paul Jobs
作戦失敗の予感 (スコア:0)
40歳以下の若手中堅社員が会社を逃げ出してるから、45歳以上の社員から希望退職者を募るとか、戦略としては下の下だと思う。
若手が逃げ出しているのは、自分の将来がまだまだ長くて諦められないから。
もしかしたら辞めて欲しくない有能な熟練者から辞めていったりするかもしれない。
辞めて欲しいような45歳以上社員だと他社への転職もしにくく、「こだわりの蕎麦打ち職人に、俺はなる!」程度のやつがいるかどうかくらい。
それよりも、その足元を見て、逆に厳しくこき使えばいいんだよ。
すぐ辞めてく若手と違って、死ぬまでは我慢するよ。
人員削減をしたいなら、IBMがやっていたように、社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。
シャープの目の付け所は大企業にはもったいなく、むしろベンチャーでの方が活かされると思う。
Re: (スコア:0)
まあだから「希望退職」という言葉は鵜呑みに出来ない言葉の一つだよね。
ケーサツの「任意同行」が強制であるのと同様に、希望退職というのは特定個人を狙い撃ちにして、
追い出し部屋に閉じ込めたりパワハラしたりして、強制的に辞めさせることの場合が多いから。
「45歳以上から」というのだって、バブル期に質に拘らず大量採用した世代は、粗悪品ばかりで
使い物にならない屑社員が無駄に多いってことの裏返しなんじゃねーの?
>社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。
そんな人材がこの世代に残ってるわけないじゃんか……。
Re:作戦失敗の予感 (スコア:0)
>「45歳以上から」というのだって、バブル期に質に拘らず大量採用した世代は、粗悪品ばかりで
>使い物にならない屑社員が無駄に多いってことの裏返しなんじゃねーの?
20年くらい前はそういう評判もあったねえ。
ゆとり教育世代で少子化せ代、大学定員割れで競争率低下となった世代のレベルの低さも馬鹿にできないよ。
バブル世代がマシだったんだと思っちゃうくらい。
って、若者も中高年もそういう時代になっちゃって、日本はもう、おしめえだ。
Re:作戦失敗の予感 (スコア:1)
うちの会社の場合、今の新人、バブル世代が新人だったころよりはるかに優秀なんだけど。
正直、若者のレベルは年々上がってるように思える。
Re: (スコア:0)
バブルの新人世代を知ってるキミは
経営層??
Re: (スコア:0)
当時はとりあえずとっとけって感じで採用する側のほうに問題が大きかったと思うが。
Re: (スコア:0)
まあ人数あわせが出来た時代だからね。
優秀だろうがバカだろうが仕事上でそれほど能力差が出ない世界で、
教育すればどんな連中でもそれなりになった。
ITもないから本当に使えなくてもとりあえず事務に回せばOKOK。
全てが万事人力でどうにかしてた最後の世代だからね。
それが今やITによる省力化の余波でバカの行く先はなくなり、
効率化による必要人員の削減で無産社員が増産、
経営層もそうした変革になれている人間は皆無なので、
右往左往しているうちに口がうまい連中にダマされて会社を傾ける。
結果、ゴマスリと詐欺師しか残らない大企業様々のできあがり~。
まあ、そんな感じの企業はたくさんあるよね。