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40歳以下の若手中堅社員が会社を逃げ出してるから、45歳以上の社員から希望退職者を募るとか、戦略としては下の下だと思う。若手が逃げ出しているのは、自分の将来がまだまだ長くて諦められないから。
もしかしたら辞めて欲しくない有能な熟練者から辞めていったりするかもしれない。辞めて欲しいような45歳以上社員だと他社への転職もしにくく、「こだわりの蕎麦打ち職人に、俺はなる！」程度のやつがいるかどうかくらい。それよりも、その足元を見て、逆に厳しくこき使えばいいんだよ。すぐ辞めてく若手と違って、死ぬまでは我慢するよ。
人員削減をしたいなら、IBMがやっていたように、社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。シャープの目の付け所は大企業にはもったいなく、むしろベンチャーでの方が活かされると思う。
昔は社内ベンチャーやってたけど会社が傾き始めてから廃止したような…。本物の別会社じゃないと大企業とベンチャーの悪いところだけ合わせた結果になりがち。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
作戦失敗の予感 (スコア:0)
40歳以下の若手中堅社員が会社を逃げ出してるから、45歳以上の社員から希望退職者を募るとか、戦略としては下の下だと思う。
若手が逃げ出しているのは、自分の将来がまだまだ長くて諦められないから。
もしかしたら辞めて欲しくない有能な熟練者から辞めていったりするかもしれない。
辞めて欲しいような45歳以上社員だと他社への転職もしにくく、「こだわりの蕎麦打ち職人に、俺はなる！」程度のやつがいるかどうかくらい。
それよりも、その足元を見て、逆に厳しくこき使えばいいんだよ。
すぐ辞めてく若手と違って、死ぬまでは我慢するよ。
人員削減をしたいなら、IBMがやっていたように、社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。
シャープの目の付け所は大企業にはもったいなく、むしろベンチャーでの方が活かされると思う。
Re:作戦失敗の予感 (スコア:1)
昔は社内ベンチャーやってたけど会社が傾き始めてから廃止したような…。
本物の別会社じゃないと大企業とベンチャーの悪いところだけ合わせた結果になりがち。