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40歳以下の若手中堅社員が会社を逃げ出してるから、45歳以上の社員から希望退職者を募るとか、戦略としては下の下だと思う。若手が逃げ出しているのは、自分の将来がまだまだ長くて諦められないから。
もしかしたら辞めて欲しくない有能な熟練者から辞めていったりするかもしれない。辞めて欲しいような45歳以上社員だと他社への転職もしにくく、「こだわりの蕎麦打ち職人に、俺はなる!」程度のやつがいるかどうかくらい。それよりも、その足元を見て、逆に厳しくこき使えばいいんだよ。すぐ辞めてく若手と違って、死ぬまでは我慢するよ。
人員削減をしたいなら、IBMがやっていたように、社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。シャープの目の付け所は大企業にはもったいなく、むしろベンチャーでの方が活かされると思う。
できない人は、どんなに厳しくしたところで、良いアウトプットは出てこない。
昔は社内ベンチャーやってたけど会社が傾き始めてから廃止したような…。本物の別会社じゃないと大企業とベンチャーの悪いところだけ合わせた結果になりがち。
まあだから「希望退職」という言葉は鵜呑みに出来ない言葉の一つだよね。
ケーサツの「任意同行」が強制であるのと同様に、希望退職というのは特定個人を狙い撃ちにして、追い出し部屋に閉じ込めたりパワハラしたりして、強制的に辞めさせることの場合が多いから。
「45歳以上から」というのだって、バブル期に質に拘らず大量採用した世代は、粗悪品ばかりで使い物にならない屑社員が無駄に多いってことの裏返しなんじゃねーの?
>社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。そんな人材がこの世代に残ってるわけないじゃんか……。
まさか46歳以上、なんてそれこそ狙い撃ちみたいなことできないでしょ。なのでその近辺で45歳以上、なのでしょ。まあ、1992年の就職だと、大企業の採用は91年前半でカタがついてたりするので、実際にはバブル崩壊直前かもしれませんがね。92年入社組は予算的には91年度の採用計画でしょうから、90年の終わり頃に決めた人数を採用しているところもあったんじゃないですかね。変わり身の速い会社は別にして、本格的な氷河期は93年入社組からじゃないですかね。
> 本格的な氷河期は93年入社組からじゃないですかね。 そのとおりですね。俺もバブルくんですが、90,91,92とお気楽度がどんどん増していって93年どからいきなり引き締まった新人が入ってきました。
うそ。92年はバブルの中。94年学部卒のとき、「女子土砂降り」と言われ、96年修士卒の俺のとき、「就職氷河期」と言われだした。92年卒なんて、内定拘束旅行とかざらで、東大京大文系:都内ホテル理系:郊外の社宅みたいな保養地その他文系:山の中のバンガローって言ってた先輩がいた。
>「45歳以上から」というのだって、バブル期に質に拘らず大量採用した世代は、粗悪品ばかりで>使い物にならない屑社員が無駄に多いってことの裏返しなんじゃねーの?
20年くらい前はそういう評判もあったねえ。ゆとり教育世代で少子化せ代、大学定員割れで競争率低下となった世代のレベルの低さも馬鹿にできないよ。バブル世代がマシだったんだと思っちゃうくらい。
って、若者も中高年もそういう時代になっちゃって、日本はもう、おしめえだ。
うちの会社の場合、今の新人、バブル世代が新人だったころよりはるかに優秀なんだけど。正直、若者のレベルは年々上がってるように思える。
バブルの新人世代を知ってるキミは経営層??
当時はとりあえずとっとけって感じで採用する側のほうに問題が大きかったと思うが。
まあ人数あわせが出来た時代だからね。
優秀だろうがバカだろうが仕事上でそれほど能力差が出ない世界で、教育すればどんな連中でもそれなりになった。ITもないから本当に使えなくてもとりあえず事務に回せばOKOK。全てが万事人力でどうにかしてた最後の世代だからね。
それが今やITによる省力化の余波でバカの行く先はなくなり、効率化による必要人員の削減で無産社員が増産、経営層もそうした変革になれている人間は皆無なので、右往左往しているうちに口がうまい連中にダマされて会社を傾ける。結果、ゴマスリと詐欺師しか残らない大企業様々のできあがり~。
まあ、そんな感じの企業はたくさんあるよね。
会社で希望退職を募るというシチュエーションは2度ほど経験したがそんなことはない。そもそも何千人もやめさせるという状況で、一人一人いびって追い出すなんて手間をかけられるわけがない。
そんなに難しく考えなくて良いよ。
「お前の部下のうち絶対辞めさせられない人間を1/3、必ず退職させる人間を1/3選べ」
って指示出すだけだから。後は該当者を呼び出してひたすらマニュアルに従って婉曲に辞めろと言うだけ。しかもそれを言う人は人切り会社だから人事への負担は一切なし!人事のやることは退職者人数が達成できてるかと業務委託費を払うだけ!
辞めさせる人を厳選せずとも「辞めさせた言い訳」を用意できれば人事的には問題ないんだよ。最終的に理由と求められる退職者数が満たせればOK。出て行く人間は無能人間でも上司とソリが合わない優秀な人間でもなんでも良いんだからさ。
人事的には、ね。
45歳以上の無能を追い出せば肩書き付きの椅子が開くので若い人が残りたいと思える会社になるのでは?
ところが今の若いやつは肩書が欲しいとか出世したいと思わないんだな。責任は負いたくない。給料も高くなくていいから、楽で休みが多い仕事がいい。
そう考えてるやつ多いよ。
肩書付きの椅子に座ると次に優先的に追い出されるように見えないか?
なばかり肩書きが横行してるんだもの、かえって面倒が増えるのを見ているから自然な反応。
面倒は増えるし、手取りの収入は減ったりするからな。
>>人員削減をしたいなら、IBMがやっていたように、社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。
そんなややこしいことはせずに、"Resource Action"とよばれる退職勧奨を日常的にしてますよ。大規模人員削減という場面では、その人数が増えるだけ。
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
作戦失敗の予感 (スコア:0)
40歳以下の若手中堅社員が会社を逃げ出してるから、45歳以上の社員から希望退職者を募るとか、戦略としては下の下だと思う。
若手が逃げ出しているのは、自分の将来がまだまだ長くて諦められないから。
もしかしたら辞めて欲しくない有能な熟練者から辞めていったりするかもしれない。
辞めて欲しいような45歳以上社員だと他社への転職もしにくく、「こだわりの蕎麦打ち職人に、俺はなる!」程度のやつがいるかどうかくらい。
それよりも、その足元を見て、逆に厳しくこき使えばいいんだよ。
すぐ辞めてく若手と違って、死ぬまでは我慢するよ。
人員削減をしたいなら、IBMがやっていたように、社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。
シャープの目の付け所は大企業にはもったいなく、むしろベンチャーでの方が活かされると思う。
Re:作戦失敗の予感 (スコア:1)
できない人は、どんなに厳しくしたところで、良いアウトプットは出てこない。
Re:作戦失敗の予感 (スコア:1)
昔は社内ベンチャーやってたけど会社が傾き始めてから廃止したような…。
本物の別会社じゃないと大企業とベンチャーの悪いところだけ合わせた結果になりがち。
Re: (スコア:0)
まあだから「希望退職」という言葉は鵜呑みに出来ない言葉の一つだよね。
ケーサツの「任意同行」が強制であるのと同様に、希望退職というのは特定個人を狙い撃ちにして、
追い出し部屋に閉じ込めたりパワハラしたりして、強制的に辞めさせることの場合が多いから。
「45歳以上から」というのだって、バブル期に質に拘らず大量採用した世代は、粗悪品ばかりで
使い物にならない屑社員が無駄に多いってことの裏返しなんじゃねーの?
>社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。
そんな人材がこの世代に残ってるわけないじゃんか……。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
まさか46歳以上、なんてそれこそ狙い撃ちみたいなことできないでしょ。
なのでその近辺で45歳以上、なのでしょ。
まあ、1992年の就職だと、大企業の採用は91年前半でカタがついてたりするので、
実際にはバブル崩壊直前かもしれませんがね。
92年入社組は予算的には91年度の採用計画でしょうから、90年の終わり頃に決めた
人数を採用しているところもあったんじゃないですかね。
変わり身の速い会社は別にして、本格的な氷河期は93年入社組からじゃないですかね。
Re: (スコア:0)
> 本格的な氷河期は93年入社組からじゃないですかね。
そのとおりですね。
俺もバブルくんですが、90,91,92とお気楽度がどんどん増していって
93年どからいきなり引き締まった新人が入ってきました。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
うそ。
92年はバブルの中。
94年学部卒のとき、「女子土砂降り」と言われ、
96年修士卒の俺のとき、「就職氷河期」と言われだした。
92年卒なんて、内定拘束旅行とかざらで、
東大京大文系:都内ホテル
理系:郊外の社宅みたいな保養地
その他文系:山の中のバンガロー
って言ってた先輩がいた。
Re: (スコア:0)
>「45歳以上から」というのだって、バブル期に質に拘らず大量採用した世代は、粗悪品ばかりで
>使い物にならない屑社員が無駄に多いってことの裏返しなんじゃねーの?
20年くらい前はそういう評判もあったねえ。
ゆとり教育世代で少子化せ代、大学定員割れで競争率低下となった世代のレベルの低さも馬鹿にできないよ。
バブル世代がマシだったんだと思っちゃうくらい。
って、若者も中高年もそういう時代になっちゃって、日本はもう、おしめえだ。
Re:作戦失敗の予感 (スコア:1)
うちの会社の場合、今の新人、バブル世代が新人だったころよりはるかに優秀なんだけど。
正直、若者のレベルは年々上がってるように思える。
Re: (スコア:0)
バブルの新人世代を知ってるキミは
経営層??
Re: (スコア:0)
当時はとりあえずとっとけって感じで採用する側のほうに問題が大きかったと思うが。
Re: (スコア:0)
まあ人数あわせが出来た時代だからね。
優秀だろうがバカだろうが仕事上でそれほど能力差が出ない世界で、
教育すればどんな連中でもそれなりになった。
ITもないから本当に使えなくてもとりあえず事務に回せばOKOK。
全てが万事人力でどうにかしてた最後の世代だからね。
それが今やITによる省力化の余波でバカの行く先はなくなり、
効率化による必要人員の削減で無産社員が増産、
経営層もそうした変革になれている人間は皆無なので、
右往左往しているうちに口がうまい連中にダマされて会社を傾ける。
結果、ゴマスリと詐欺師しか残らない大企業様々のできあがり~。
まあ、そんな感じの企業はたくさんあるよね。
Re: (スコア:0)
会社で希望退職を募るというシチュエーションは2度ほど経験したがそんなことはない。
そもそも何千人もやめさせるという状況で、一人一人いびって追い出すなんて手間をかけられるわけがない。
Re: (スコア:0)
そんなに難しく考えなくて良いよ。
「お前の部下のうち絶対辞めさせられない人間を1/3、必ず退職させる人間を1/3選べ」
って指示出すだけだから。
後は該当者を呼び出してひたすらマニュアルに従って婉曲に辞めろと言うだけ。
しかもそれを言う人は人切り会社だから人事への負担は一切なし!
人事のやることは退職者人数が達成できてるかと業務委託費を払うだけ!
辞めさせる人を厳選せずとも「辞めさせた言い訳」を用意できれば人事的には問題ないんだよ。
最終的に理由と求められる退職者数が満たせればOK。
出て行く人間は無能人間でも上司とソリが合わない優秀な人間でもなんでも良いんだからさ。
人事的には、ね。
Re: (スコア:0)
45歳以上の無能を追い出せば肩書き付きの椅子が開くので若い人が残りたいと思える会社になるのでは?
Re:作戦失敗の予感 (スコア:1)
ところが今の若いやつは肩書が欲しいとか出世したいと思わないんだな。
責任は負いたくない。
給料も高くなくていいから、楽で休みが多い仕事がいい。
そう考えてるやつ多いよ。
Re:作戦失敗の予感 (スコア:1)
肩書付きの椅子に座ると次に優先的に追い出されるように見えないか?
#存在自体がホラー
Re:作戦失敗の予感 (スコア:1)
なばかり肩書きが横行してるんだもの、かえって面倒が増えるのを
見ているから自然な反応。
Re: (スコア:0)
面倒は増えるし、手取りの収入は減ったりするからな。
Re: (スコア:0)
>>人員削減をしたいなら、IBMがやっていたように、社内ベンチャーを大量に作って社員を移籍させていくとかいいんじゃないだろうか。
そんなややこしいことはせずに、"Resource Action"とよばれる退職勧奨を日常的にしてますよ。
大規模人員削減という場面では、その人数が増えるだけ。