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従業員待遇改善したら賛同してやんよ経営者共のいいようにコキ使ってる上に都合よく賛同得ようとする考え方がゲスい
夢の国には行ったことがないけど、噂レベルだとキャスト減らされて、仕事増えて給料は…入場料その他値上げイベントアトラクションのリストラとか色々やってるらしいのを聞くと、今までのやり方だと収益あげられなくなって足掻いてるのかな。
#上の方で甘い汁吸いすぎてたりして。
元々他国より低めの入場料を設定し、お土産やライセンス供与で回収（単なるディズニーキャラクターでなく、「2015年秋のTDL/TDSのデザイン」でも商売する）するスタイルだったこと、ブランドイメージを固めることで「あのディズニーで働ける」ことをエサに補償をギリギリ削る、「従業員同士で評価しあう」ことで管理コストを削る、キャラクターイメージを守るための守秘義務を拡大して労働環境の過酷さ漏洩を防ぐ、・・・うまく行ってる間は良かったのですが、うまくいかなくなったとたん上記全ての場面で綻びが見えやすくなってきています。
「高いサービスは高い入場料、高い賃金で」という形に持って行くしかないのでしょうか。（中途半端な立地である以上、サービスの質を落としたら浮上できそうもないし）
>「高いサービスは高い入場料、高い賃金で」という形に持って行くしかないのでしょうか。
なるほど、元が安くて無理してたってことなんですね。
従業員同士で評価しあうって俺がお前に満点つけるからお前も俺に満点なってあれ？
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
ならばこちらも交渉しよう (スコア:0)
従業員待遇改善したら賛同してやんよ
経営者共のいいようにコキ使ってる上に
都合よく賛同得ようとする考え方がゲスい
Re: (スコア:2)
夢の国には行ったことがないけど、噂レベルだと
キャスト減らされて、仕事増えて給料は…
入場料その他値上げ
イベントアトラクションのリストラ
とか色々やってるらしいのを聞くと、今までのやり方だと収益あげられなくなって足掻いてるのかな。
#上の方で甘い汁吸いすぎてたりして。
Re:ならばこちらも交渉しよう (スコア:1)
元々他国より低めの入場料を設定し、お土産やライセンス供与で回収（単なるディズニーキャラクターでなく、「2015年秋のTDL/TDSのデザイン」でも商売する）するスタイルだったこと、
ブランドイメージを固めることで「あのディズニーで働ける」ことをエサに補償をギリギリ削る、
「従業員同士で評価しあう」ことで管理コストを削る、
キャラクターイメージを守るための守秘義務を拡大して労働環境の過酷さ漏洩を防ぐ、
・・・うまく行ってる間は良かったのですが、うまくいかなくなったとたん上記全ての場面で綻びが見えやすくなってきています。
「高いサービスは高い入場料、高い賃金で」という形に持って行くしかないのでしょうか。
（中途半端な立地である以上、サービスの質を落としたら浮上できそうもないし）
Re:ならばこちらも交渉しよう (スコア:1)
>「高いサービスは高い入場料、高い賃金で」という形に持って行くしかないのでしょうか。
なるほど、元が安くて無理してたってことなんですね。
Re: (スコア:0)
従業員同士で評価しあうって俺がお前に満点つけるからお前も俺に満点なってあれ？