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往々にしてグループや組織のトップにいる、そんな印象。
いる場所によって印象は全然違うんだろうね。自分の周囲では偉い人ほど会議はやらないで、キーパーソンと直接話して決めちゃう。進捗報告程度しかすることがないようなチームのリーダーは会議が好きって感じだな。ただ最近は頭ごなしに「会議＝無駄＝悪」って決めつける奴も増えてきて困る。
この手の話はよく聞くけどいまいちピンとこないなと思っていたが、うちの場合、担当に丸投げだった。リーダ兼担当兼顧客窓口兼試験員兼サービスエンジニア兼・・・周りもみんな同じ状況で誰にも相談できない。有能な人ほど生き生きと仕事を楽しんでる。できない人はどうしようもない。若手が悲壮な顔をしているのをよく見る。当然、定着率は低い。その代わり生き残った奴はみな図太い。そんな職場もありますよ。
そんな非効率なとこは嫌だな。
分業専門化だけが効率化と思ったら大間違い多能工化も小規模多プロジェクトなどの場合には有効に機能する
あ。
ピンと来てしまった・・・
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
「まったくそう思わない」人たちが (スコア:0)
往々にしてグループや組織のトップにいる、そんな印象。
Re: (スコア:3, 興味深い)
いる場所によって印象は全然違うんだろうね。
自分の周囲では偉い人ほど会議はやらないで、キーパーソンと直接話して決めちゃう。
進捗報告程度しかすることがないようなチームのリーダーは会議が好きって感じだな。
ただ最近は頭ごなしに「会議＝無駄＝悪」って決めつける奴も増えてきて困る。
Re:「まったくそう思わない」人たちが (スコア:0)
この手の話はよく聞くけどいまいちピンとこないなと思っていたが、うちの場合、担当に丸投げだった。
リーダ兼担当兼顧客窓口兼試験員兼サービスエンジニア兼・・・
周りもみんな同じ状況で誰にも相談できない。有能な人ほど生き生きと仕事を楽しんでる。できない人はどうしようもない。
若手が悲壮な顔をしているのをよく見る。当然、定着率は低い。その代わり生き残った奴はみな図太い。
そんな職場もありますよ。
Re: (スコア:0)
そんな非効率なとこは嫌だな。
Re: (スコア:0)
分業専門化だけが効率化と思ったら大間違い
多能工化も小規模多プロジェクトなどの場合には有効に機能する
Re: (スコア:0)
あ。
ピンと来てしまった・・・