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買収とヘッドハンティングで何とかするんじゃないですかね。(^^;
Appleが買収して上手く育てたものってNeXTぐらいじゃね。なんかあったっけ?
自前主義で作った方が上手くいく企業文化だと思ってたけど
まあ確かに死屍累々感ありますけどね。(^^;
http://svjapan.blogspot.jp/2014/05/apple38586300.html [blogspot.jp]
こうやって見るとほとんどが敵対的買収なんだなあ自社既存サービスと競合しそうな新サービスが、頭角を現す前に買収して芽を摘んでる感じ
この表を見ても、自社サービスに他社の技術を取り込んで強化してるのか、自社サービスに取り込まずに芽を摘んでるのか判断できん。
ライバルを摘んでれば、自社サービスに反映しようとしまいと芽を摘んでることには変わりないだろ。ベンチャーはベンチャーキャピタルや投資屋が金を出しているので、普通の会社の買収と違い、金で芽を摘むのは簡単。
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音声入力は周りにいろいろバレちゃうんで、使いづらい。(O) (スコア:1)
買収とヘッドハンティングで何とかするんじゃないですかね。(^^;
Yasuda
Re: (スコア:0)
Appleが買収して上手く育てたものってNeXTぐらいじゃね。
なんかあったっけ?
自前主義で作った方が上手くいく企業文化だと思ってたけど
Re: (スコア:1)
まあ確かに死屍累々感ありますけどね。(^^;
http://svjapan.blogspot.jp/2014/05/apple38586300.html [blogspot.jp]
Yasuda
Re: (スコア:0)
こうやって見るとほとんどが敵対的買収なんだなあ
自社既存サービスと競合しそうな新サービスが、頭角を現す前に買収して芽を摘んでる感じ
Re:音声入力は周りにいろいろバレちゃうんで、使いづらい。(O) (スコア:0)
この表を見ても、自社サービスに他社の技術を取り込んで強化してるのか、自社サービスに取り込まずに芽を摘んでるのか判断できん。
Re: (スコア:0)
ライバルを摘んでれば、自社サービスに反映しようとしまいと芽を摘んでることには変わりないだろ。
ベンチャーはベンチャーキャピタルや投資屋が金を出しているので、普通の会社の買収と違い、金で芽を摘むのは簡単。