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「問題の工程表は交際された報告書PDFの6ページに掲載されているのだが、本来9~10か月間で完了する計画だった基本設計に2年以上が費やされており」
ってさ、そもそもなんで「10ヶ月でできる」としてGOサイン出しちゃったのさ?現場はやったことないけどできると言い張ったから上層部は信用しちゃったのか、「このスケジュールで行かないと困るから10ヶ月でやれ」と圧力が掛かったのかどっちなんだろ?
IT業の話で考えると、基本設計を作るところは10ヶ月で終わったのさ。ところが顧客から「この設計は要望と違う」と突っ返されたんだろ。でOKでるまで出し直したらこうなった。
「ドラフト案を作るスケジュール」は事前に組めるし守ることも比較的容易だけど「第一版が完成し両者調印するスケジュール」は本当は事前に組むことも守ることも難しいんですよね……。そして「とりあえずコレを第一版とさせてもらって不満は後でまた」ってやるとまた酷いことに。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
なぜできると判断したのか (スコア:0)
「問題の工程表は交際された報告書PDFの6ページに掲載されているのだが、本来9~10か月間で完了する計画だった基本設計に2年以上が費やされており」
ってさ、そもそもなんで「10ヶ月でできる」としてGOサイン出しちゃったのさ?
現場はやったことないけどできると言い張ったから上層部は信用しちゃったのか、「このスケジュールで行かないと困るから10ヶ月でやれ」と圧力が掛かったのかどっちなんだろ?
Re: (スコア:0)
IT業の話で考えると、
基本設計を作るところは10ヶ月で終わったのさ。
ところが顧客から「この設計は要望と違う」と突っ返されたんだろ。
でOKでるまで出し直したらこうなった。
Re:なぜできると判断したのか (スコア:1)
「ドラフト案を作るスケジュール」は事前に組めるし守ることも比較的容易だけど
「第一版が完成し両者調印するスケジュール」は本当は事前に組むことも守ることも難しいんですよね……。
そして「とりあえずコレを第一版とさせてもらって不満は後でまた」ってやるとまた酷いことに。