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日本の大企業や公的機関の投資って、コンサルとかに狙われてそう。今まで日本側から投げ込まれて消えた莫大な資金を美味しく頂いた人達がどっかにいるんだろうなぁ。
>のれんの減損処理による損失としては東芝の例が話題だが、結局のところ本来の価値を大きく超えた金額で買収を行ったのが原因であるため、完全に経営がダメだったために発生する問題である。
#マネーゲームも門外漢
ドコモが海外投資を繰り返し、ことごとく失敗し続けたのを他山の石にすべきだったのでは。
逆に成功例を知りたい
M&Aは失敗すればすぐ炎上するが、本当に成功したかどうかは何年も経たないと分からず、その頃になると関係者以外からはすっかり忘れ去れられているので記憶に残らない。あと、小さなものの方が成功しやすいが、小さなものはもともとあまり注目を浴びない、というのもある。ぱっと思いつくものでは
日本電産(多数)。セブンイレブンの親会社逆買収。ソニーの映画事業。三菱UFJのモルガン・スタンレー出資。など。
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
カモ (スコア:3, 興味深い)
日本の大企業や公的機関の投資って、コンサルとかに狙われてそう。
今まで日本側から投げ込まれて消えた莫大な資金を美味しく頂いた人達がどっかにいるんだろうなぁ。
>のれんの減損処理による損失としては東芝の例が話題だが、結局のところ本来の価値を大きく超えた金額で買収を行ったのが原因であるため、完全に経営がダメだったために発生する問題である。
#マネーゲームも門外漢
Re: (スコア:0)
ドコモが海外投資を繰り返し、ことごとく失敗し続けたのを他山の石にすべきだったのでは。
Re: (スコア:1)
逆に成功例を知りたい
Re:カモ (スコア:2, 参考になる)
M&Aは失敗すればすぐ炎上するが、本当に成功したかどうかは何年も経たないと分からず、その頃になると関係者以外からはすっかり忘れ去れられているので記憶に残らない。
あと、小さなものの方が成功しやすいが、小さなものはもともとあまり注目を浴びない、というのもある。
ぱっと思いつくものでは
日本電産(多数)。
セブンイレブンの親会社逆買収。
ソニーの映画事業。
三菱UFJのモルガン・スタンレー出資。
など。