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「共通の目的」が十分に受け入れられていないので、自分の目的を優先しすぎている。「協働意識」が低いため、自分の領域への関心に偏りすぎている。「コミュニケーション」が不全を起こしているので、管理者によるマネジメントが十分に働いていない。
間違いなく組織論としての課題たりえると思う。ただ、それで行くなら原因を個人に求めてるのはオチとしてはどうかと。(スルーとか、アンテナ低いとか)構成員をどすっかなーってのも組織論でしょう。管理や経営の話をオチにしなきゃ。
#組織論を語りたいのではなく、組織論的に見ても問題だろこいつら何とかしてくれよ!#という悲鳴なんだとは思うけど
いや、地位を問わずというのは、管理者やマネージメントレベルの人も、という意味。
組織論とは、こういう属人性をどう均し、組織としてあるべき機能を果たせよ、ということだと思う。トップが心得違いしてなけりゃ、結構うまくいくと思うけど、組織の行動を左右できる人たちだって関心は狭い。有能でもない人材をトップや上級職にすえて、それでも機能させるのが組織論かも。
コミュニケーションは大事だけど、ちゃんと説明しても、関心のない事はあまり理解も記憶もしてもらえない。何が正しかったかは事後的には分かるが、それでも反省しない。失敗したという認識が乏しい。
組織の末端がタコツボを作るのは、その上長に責任がある。タコツボは作らせるな、と指摘しても多分効かない。だって、それでいいと思ってるから、そうやらせてるんだし。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
組織として脆弱になっている (スコア:0)
「共通の目的」が十分に受け入れられていないので、自分の目的を優先しすぎている。
「協働意識」が低いため、自分の領域への関心に偏りすぎている。
「コミュニケーション」が不全を起こしているので、管理者によるマネジメントが十分に働いていない。
間違いなく組織論としての課題たりえると思う。
ただ、それで行くなら原因を個人に求めてるのはオチとしてはどうかと。
(スルーとか、アンテナ低いとか)
構成員をどすっかなーってのも組織論でしょう。管理や経営の話をオチにしなきゃ。
#組織論を語りたいのではなく、組織論的に見ても問題だろこいつら何とかしてくれよ!
#という悲鳴なんだとは思うけど
Re:組織として脆弱になっている (スコア:2)
いや、地位を問わずというのは、管理者やマネージメントレベルの人も、という意味。
組織論とは、こういう属人性をどう均し、組織としてあるべき機能を果たせよ、ということだと思う。トップが心得違いしてなけりゃ、結構うまくいくと思うけど、組織の行動を左右できる人たちだって関心は狭い。有能でもない人材をトップや上級職にすえて、それでも機能させるのが組織論かも。
コミュニケーションは大事だけど、ちゃんと説明しても、関心のない事はあまり理解も記憶もしてもらえない。何が正しかったかは事後的には分かるが、それでも反省しない。失敗したという認識が乏しい。
組織の末端がタコツボを作るのは、その上長に責任がある。タコツボは作らせるな、と指摘しても多分効かない。だって、それでいいと思ってるから、そうやらせてるんだし。