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だけど本社機能まで一緒に行くってのが良く判らないね。組織内の風通しが悪いのかな?一緒にいないと仕事にならないような仕事のやり方をしてるって事だよね。
# 日本マイクロソフトの社長だった人なのかw
他の社内カンパニーは大阪に残るのに、この会社は本社機能まで一緒に行くってことは、一緒にいなくても仕事になるような仕事のやり方をしてるって事だよね。組織内の風通しがいいのかな?
他の部署が遠方でも仕事が廻っててさらにガバナンスも機能しているのであれば風通しが良いと言えるでしょう。そういう組織運営ができればいいですね(ニッコリ
でも今回の社内カンパニーが東京に移転に合わせて本社機能も移転しなきゃいけないって事はどういうことなのかなって話ですよ。別に本社まで一緒に付いていく必然性はないですよね?なぜ一緒に東京にいきなきゃならないんでしょうか。
横浜の佐江戸が本社の社内カンパニーもあるし本社機能は全部大阪にあるって訳じゃないでしょ
別にPanasonicの拠点はそこそこ関東に有るしね。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
顧客の近くが一番良い (スコア:0)
だけど本社機能まで一緒に行くってのが良く判らないね。組織内の風通しが悪いのかな?
一緒にいないと仕事にならないような仕事のやり方をしてるって事だよね。
# 日本マイクロソフトの社長だった人なのかw
Re:顧客の近くが一番良い (スコア:0)
他の社内カンパニーは大阪に残るのに、この会社は本社機能まで一緒に行くってことは、
一緒にいなくても仕事になるような仕事のやり方をしてるって事だよね。
組織内の風通しがいいのかな?
Re: (スコア:0)
他の社内カンパニーは大阪に残るのに、この会社は本社機能まで一緒に行くってことは、
一緒にいなくても仕事になるような仕事のやり方をしてるって事だよね。
組織内の風通しがいいのかな?
他の部署が遠方でも仕事が廻っててさらにガバナンスも機能しているのであれば
風通しが良いと言えるでしょう。そういう組織運営ができればいいですね(ニッコリ
でも今回の社内カンパニーが東京に移転に合わせて本社機能も移転しなきゃいけないって事は
どういうことなのかなって話ですよ。別に本社まで一緒に付いていく必然性はないですよね?
なぜ一緒に東京にいきなきゃならないんでしょうか。
Re: (スコア:0)
横浜の佐江戸が本社の社内カンパニーもあるし
本社機能は全部大阪にあるって訳じゃないでしょ
Re: (スコア:0)
別にPanasonicの拠点はそこそこ関東に有るしね。