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数少ない成功例だったのに、実は工場の売却益で一時的に良く見せていただけ実情は希望的観測による甘い見通しで結局本業が復活することはなかった、ということか。
今のトップは元日産CEOだった人だけど、2000億円の税金つっこんだけど実はうまくいってませんでしたって、こりゃあ最終的には贄が必要ですね･･･
# 産業革新機構の打率が高いと言っていた人、元気にしてるかなあー
経営陣の交代は意味がない。経営が入れ替わって立ち直った会社なんて存在しないし、結局社員もやる気にないのなら倒産しておしまい。バイバイ。
>経営が入れ替わって立ち直った会社なんて存在しないし、結局社員もやる気にないのなら倒産しておしまい。シャープとか意外と元気そうだが？
シャープはサボってたとしか思えないほどにものづくりの姿勢が変わった。というかサボってたろお前と言いたくなった。
鴻海のSHARPブランドに変わったんだなぁ。
シャープには特別の思い入れがありましてね、あそこは一般消費者向けに何かを作る会社じゃなかったですよ。ほんとにもう。
今でもNANCYフォーマットの件はことある毎に書きますよ!!
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
産業革新機構の成功モデル (スコア:1)
数少ない成功例だったのに、実は工場の売却益で一時的に良く見せていただけ
実情は希望的観測による甘い見通しで結局本業が復活することはなかった、ということか。
今のトップは元日産CEOだった人だけど、2000億円の税金つっこんだけど
実はうまくいってませんでしたって、こりゃあ最終的には贄が必要ですね･･･
# 産業革新機構の打率が高いと言っていた人、元気にしてるかなあー
Re: (スコア:0)
経営陣の交代は意味がない。
経営が入れ替わって立ち直った会社なんて存在しないし、結局社員もやる気にないのなら倒産しておしまい。
バイバイ。
Re: (スコア:0)
>経営が入れ替わって立ち直った会社なんて存在しないし、結局社員もやる気にないのなら倒産しておしまい。
シャープとか意外と元気そうだが？
Re: (スコア:0)
シャープはサボってたとしか思えないほどにものづくりの姿勢が変わった。
というかサボってたろお前と言いたくなった。
鴻海のSHARPブランドに変わったんだなぁ。
Re:産業革新機構の成功モデル (スコア:0)
シャープには特別の思い入れがありましてね、あそこは
一般消費者向けに何かを作る会社じゃなかったですよ。ほんとにもう。
今でもNANCYフォーマットの件はことある毎に書きますよ!!