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教授だけを削減するわけじゃないのに、なんで教授○人分っていう無意味な換算をするんだろう。野球場を建設するわけでもない土地の広さを東京ドーム何個分とか。
北大は教員の人件費にポイント制を導入しているからでしょうね。各職位の平均給与の比から、教授を基準として1ポイントに対し、准教授は約0.8ポイント、助教は約0.6ポイントで、各部局は割り当てられたポイント数の範囲内で人事を決めます。例えば、100ポイントある部局は、教授100人を雇用しても良いし、教授30人＋准教授50人＋助教50人の計130人を雇用しても良い。
実際には教授のポストだけ減らすのでは無いから、205ポイント分を削減するのであれば、205人よりも多いポストが減る事になるでしょう。
結果としてアホ教授が研究もロクにせず悠々とする横で若い特任助教が死ぬほど働かされると。
学生教育も研究論文発表も技術開発もしてない教授って普段何やってんだろう組織内のパワーゲーム？
様々な事務書類に目を通して判子を押す仕事とか入試問題を作る仕事、高校への営業周り、学会の運営等々幾らでも仕事は有ると思います。
大学教授は零細企業の社長みたいなものですから、一般企業で総務や営業や経理や施設やEHSなどに相当する仕事をほとんど自分で（あるいは秘書や若手教員が）やってます。
大学やめて企業に入って、勤務時間の大部分（すくなくとも半分以上）は自分の本来の役割たる仕事ができることに驚きました。大学だと自分の業績につながる仕事（研究）は、ウィークデーは無理で、土曜日も無理で、日曜日にできるかどうかといったところでしょうか。
教授の一番重要な仕事って、予算をとってくることじゃないの？予算とりの仕事をしだすと、他のことやる余裕はなくなると思う。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
教授205人分 (スコア:0)
教授だけを削減するわけじゃないのに、なんで教授○人分っていう無意味な換算をするんだろう。
野球場を建設するわけでもない土地の広さを東京ドーム何個分とか。
Re:教授205人分 (スコア:0)
北大は教員の人件費にポイント制を導入しているからでしょうね。
各職位の平均給与の比から、教授を基準として1ポイントに対し、准教授は約0.8ポイント、助教は約0.6ポイントで、各部局は割り当てられたポイント数の範囲内で人事を決めます。例えば、100ポイントある部局は、教授100人を雇用しても良いし、教授30人＋准教授50人＋助教50人の計130人を雇用しても良い。
実際には教授のポストだけ減らすのでは無いから、205ポイント分を削減するのであれば、205人よりも多いポストが減る事になるでしょう。
Re: (スコア:0)
結果としてアホ教授が研究もロクにせず悠々とする横で
若い特任助教が死ぬほど働かされると。
Re: (スコア:0)
学生教育も研究論文発表も技術開発もしてない教授って普段何やってんだろう
組織内のパワーゲーム？
Re: (スコア:0)
様々な事務書類に目を通して判子を押す仕事とか
入試問題を作る仕事、高校への営業周り、学会の運営等々幾らでも仕事は有ると思います。
Re: (スコア:0)
大学教授は零細企業の社長みたいなものですから、一般企業で総務や営業や経理や施設やEHSなどに相当する仕事をほとんど自分で（あるいは秘書や若手教員が）やってます。
大学やめて企業に入って、勤務時間の大部分（すくなくとも半分以上）は自分の本来の役割たる仕事ができることに驚きました。大学だと自分の業績につながる仕事（研究）は、ウィークデーは無理で、土曜日も無理で、日曜日にできるかどうかといったところでしょうか。
Re: (スコア:0)
教授の一番重要な仕事って、予算をとってくることじゃないの？
予算とりの仕事をしだすと、他のことやる余裕はなくなると思う。