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医大側の担当者の性格が容易に想像できてしまうね。
そもそも、後からの仕様変更に追加コストや納入遅延と言った代償が生じないと思い込んでいる『間違った常識』に呆れるプログラムや法律知識や情報など、無形のものにこそ実はコストと価値がでかいのに、その辺を全く理解していない組織が日本に多すぎるそういうソフト面の価値に対する無理解で、日本企業が欧米企業に比べて大きな劣位に甘んじている事例は多い日本企業による海外企業の買収で失敗例が多いのも、かけるべき情報コストをかけなかったり、コストをかけるべき中心が的外れだったり、人並みに賢明なら避けられたケースが多い
海外の事例は知りませんが、この案件はまともな要件定義が出来ていないだけかとと、言っても「まともな要件定義」が出来ている案件なんて、お目にかかったこと無いですが現場とバックオフィスに精通しており、まともにシステムの話が出来、決裁権とまでは言わないもののある程度の立場かつ調整能力を持った人材が企業毎に居れば話が早いのでしょうが・・・
そんな奴が居たら自分所に欲しいですが
3288152ではないけど、海外でも流石に現場、バックオフィス、システム全てに精通なんてのは稀(皆無ではない)。でも、システムの話が出来ない人がシステムに携わる、ましてや仕切るなんてのは見たこと無いな。
因みにPMのレベル、七年前で・HTML5 deviceの話(使いたいね~でも独自なっちゃうね~ど~しよ~)・C#(Linuxでの未実装部分が悩ましい~)・systemd(Unix思想的にはアレだけど管理的には仕方ないのかなぁ)程度には話せた人だった。
現行システムが同じ手順で構築されたんじゃないですかね。で今回も同じやり方が通じると。
その通り。そのせいで、そことの関係が悪化して、そこにシステム更新の入札を拒否されて起こったのがこの事態だw
NECが逃げ出す様だというなら、それは相当酷い処だって事ですねぇ。被害食らう地元の人が可哀想。
加えて今回現場に入っていたのはIBMだったからね。ここは外資らしく客に頼まれたらなあなあでやってしまう国内ベンダー系とは違って契約にないことは現場の判断だけでは絶対にやらない。細かいことでもちゃんと手順を踏むし金も取る。そのあたりが業者に無理を聞かせることが当たり前になっていた旭川医大がきれた原因にもなっただろうけど裁判に勝てた要因でもある。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
調子コキ過ぎ (スコア:0)
医大側の担当者の性格が容易に想像できてしまうね。
Re:調子コキ過ぎ (スコア:1)
そもそも、後からの仕様変更に追加コストや納入遅延と言った代償が生じないと思い込んでいる『間違った常識』に呆れる
プログラムや法律知識や情報など、無形のものにこそ実はコストと価値がでかいのに、その辺を全く理解していない組織が日本に多すぎる
そういうソフト面の価値に対する無理解で、日本企業が欧米企業に比べて大きな劣位に甘んじている事例は多い
日本企業による海外企業の買収で失敗例が多いのも、かけるべき情報コストをかけなかったり、コストをかけるべき中心が的外れだったり、人並みに賢明なら避けられたケースが多い
Re: (スコア:0)
海外の事例は知りませんが、この案件はまともな要件定義が出来ていないだけかと
と、言っても「まともな要件定義」が出来ている案件なんて、お目にかかったこと無いですが
現場とバックオフィスに精通しており、まともにシステムの話が出来、決裁権とまでは言わないものの
ある程度の立場かつ調整能力を持った人材が企業毎に居れば話が早いのでしょうが・・・
そんな奴が居たら自分所に欲しいですが
Re: (スコア:0)
3288152ではないけど、海外でも流石に
現場、バックオフィス、システム全てに精通
なんてのは稀(皆無ではない)。
でも、システムの話が出来ない人がシステムに携わる、ましてや仕切るなんてのは見たこと無いな。
因みにPMのレベル、七年前で
・HTML5 deviceの話(使いたいね~でも独自なっちゃうね~ど~しよ~)
・C#(Linuxでの未実装部分が悩ましい~)・systemd(Unix思想的にはアレだけど管理的には仕方ないのかなぁ)
程度には話せた人だった。
Re: (スコア:0)
現行システムが同じ手順で構築されたんじゃないですかね。
で今回も同じやり方が通じると。
Re: (スコア:0)
現行システムが同じ手順で構築されたんじゃないですかね。
で今回も同じやり方が通じると。
その通り。
そのせいで、そことの関係が悪化して、
そこにシステム更新の入札を拒否されて起こったのがこの事態だw
Re: (スコア:0)
NECが逃げ出す様だというなら、それは相当酷い処だって事ですねぇ。
被害食らう地元の人が可哀想。
Re:調子コキ過ぎ (スコア:1)
加えて今回現場に入っていたのはIBMだったからね。
ここは外資らしく客に頼まれたらなあなあでやってしまう国内ベンダー系とは違って
契約にないことは現場の判断だけでは絶対にやらない。
細かいことでもちゃんと手順を踏むし金も取る。
そのあたりが業者に無理を聞かせることが当たり前になっていた
旭川医大がきれた原因にもなっただろうけど
裁判に勝てた要因でもある。