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医大側の担当者の性格が容易に想像できてしまうね。
そもそも、後からの仕様変更に追加コストや納入遅延と言った代償が生じないと思い込んでいる『間違った常識』に呆れるプログラムや法律知識や情報など、無形のものにこそ実はコストと価値がでかいのに、その辺を全く理解していない組織が日本に多すぎるそういうソフト面の価値に対する無理解で、日本企業が欧米企業に比べて大きな劣位に甘んじている事例は多い日本企業による海外企業の買収で失敗例が多いのも、かけるべき情報コストをかけなかったり、コストをかけるべき中心が的外れだったり、人並みに賢明なら避けられたケースが多い
現行システムが同じ手順で構築されたんじゃないですかね。で今回も同じやり方が通じると。
その通り。そのせいで、そことの関係が悪化して、そこにシステム更新の入札を拒否されて起こったのがこの事態だｗ
NECが逃げ出す様だというなら、それは相当酷い処だって事ですねぇ。被害食らう地元の人が可哀想。
加えて今回現場に入っていたのはIBMだったからね。ここは外資らしく客に頼まれたらなあなあでやってしまう国内ベンダー系とは違って契約にないことは現場の判断だけでは絶対にやらない。細かいことでもちゃんと手順を踏むし金も取る。そのあたりが業者に無理を聞かせることが当たり前になっていた旭川医大がきれた原因にもなっただろうけど裁判に勝てた要因でもある。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
調子コキ過ぎ (スコア:0)
医大側の担当者の性格が容易に想像できてしまうね。
Re: (スコア:1)
そもそも、後からの仕様変更に追加コストや納入遅延と言った代償が生じないと思い込んでいる『間違った常識』に呆れる
プログラムや法律知識や情報など、無形のものにこそ実はコストと価値がでかいのに、その辺を全く理解していない組織が日本に多すぎる
そういうソフト面の価値に対する無理解で、日本企業が欧米企業に比べて大きな劣位に甘んじている事例は多い
日本企業による海外企業の買収で失敗例が多いのも、かけるべき情報コストをかけなかったり、コストをかけるべき中心が的外れだったり、人並みに賢明なら避けられたケースが多い
Re: (スコア:0)
現行システムが同じ手順で構築されたんじゃないですかね。
で今回も同じやり方が通じると。
Re: (スコア:0)
現行システムが同じ手順で構築されたんじゃないですかね。
で今回も同じやり方が通じると。
その通り。
そのせいで、そことの関係が悪化して、
そこにシステム更新の入札を拒否されて起こったのがこの事態だｗ
Re: (スコア:0)
NECが逃げ出す様だというなら、それは相当酷い処だって事ですねぇ。
被害食らう地元の人が可哀想。
Re:調子コキ過ぎ (スコア:1)
加えて今回現場に入っていたのはIBMだったからね。
ここは外資らしく客に頼まれたらなあなあでやってしまう国内ベンダー系とは違って
契約にないことは現場の判断だけでは絶対にやらない。
細かいことでもちゃんと手順を踏むし金も取る。
そのあたりが業者に無理を聞かせることが当たり前になっていた
旭川医大がきれた原因にもなっただろうけど
裁判に勝てた要因でもある。