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ウォークマンが iPod に勝てなかった理由 [itmedia.co.jp]
音楽プレーヤー競争で（世界的には）ウォークマンは iPod に負けました。その理由は「MP3 に対応しなかったから」です。当時は、誰もが MP3 対応が必要だと言っていました。長らく MP3 に対応できなかった背景として、SME（Sony Music Entertainment）の存在を無視できません。
取捨選択・首切りでも同じことが言えるのかな。ソニーが売却したＶＡＩＯ、「Ｖ字回復」のワケ [yomiuri.co.jp]に限らず、一定の法則がありそうだ。
VAIOに関しては，単にビジネスの規模を小さくしてニッチ事業に切り替えただけだと思います
VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうがソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
＞VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうが＞ソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
その理屈はおかしくない？事業部を縮小して同様のことができなかったのか？という問いでしょ。仮に事業が小規模だったとしても、独立して採算がとれるようになったのならなぜそれがソニー内部にいたときにできなかったのか、ということ。
ソニー社員と同じ給与水準だったら無理じゃね？
GEの例を見ればわかるように、だいき
大企業はシェアとってなんぼのところがあるのです
内部にいた状態で同じことやると全体の業績からして空気な存在になるねそして、株主から、どうせ将来性ないから利益がでてる間に売っちまえって流れになるソニーが外国資本が強い会社であるからこその事情電池事業を村田に売ったのも同じ事情強烈な爆発力がない、自社グループ内でシナジーもないような分野はあっても利益が出てるぶんには害はないがリスクはあるってことでさっさと手放すという方針に至った
ウォークマン用のPCアプリ、CONNECT Playerのスーパー大失敗はもう忘れ去られてるのか。
それ以前にアプリの名称位は統一せいや。
ソニーに限らず国内でポータブルオーディオを出してたメーカーは同じパターンだよねパナソニックもビクターもレコード会社がグループ内にいたから
まあそれでもAppleが社会的責任とかモラルとか気にしない拝金主義じゃなければ同条件だったんだけどね
Sonyや松下、東芝やビクターが拝金主義でもなく、社会的責任やモラルを意識した会社だったとでも？デジタルオーディオで彼らが失敗したのは、過剰なDRMで顧客に不便を強いたからですよ。
iTMSも過剰なDRMで顧客に不便を強いていましたが俺も昔買った音源が聞けん
iTunesがいろいろ仲間を呼び寄せて常駐するのは有名な話だしな正直Appleという名前に隠れてるだけで対して変わらん
実は拝金主義田の不便だのはそんなに関係無い。チャッチャと金を投入してインフラを整備し、エコシステムが成り立つためのクリティカルマスを超える努力をしたかどうかの差だろう。国内メーカーは形だけ用意して後はユーザー次第ってので済ませたが、AppleとかAmazonはそこにガッツリと資本を投入した。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
しがらみが無いのは強いのか (スコア:2)
ウォークマンが iPod に勝てなかった理由 [itmedia.co.jp]
取捨選択・首切りでも同じことが言えるのかな。
ソニーが売却したＶＡＩＯ、「Ｖ字回復」のワケ [yomiuri.co.jp]に限らず、一定の法則がありそうだ。
Re: (スコア:0)
VAIOに関しては，単にビジネスの規模を小さくして
ニッチ事業に切り替えただけだと思います
VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうが
ソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
Re: (スコア:0)
＞VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうが
＞ソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
その理屈はおかしくない？
事業部を縮小して同様のことができなかったのか？という問いでしょ。
仮に事業が小規模だったとしても、独立して採算がとれるようになったのなら
なぜそれがソニー内部にいたときにできなかったのか、ということ。
Re: (スコア:0)
ソニー社員と同じ給与水準だったら無理じゃね？
Re: (スコア:0)
GEの例を見ればわかるように、だいき
Re: (スコア:0)
大企業はシェアとってなんぼのところがあるのです
Re: (スコア:0)
内部にいた状態で同じことやると全体の業績からして空気な存在になるね
そして、株主から、どうせ将来性ないから利益がでてる間に売っちまえって流れになる
ソニーが外国資本が強い会社であるからこその事情
電池事業を村田に売ったのも同じ事情
強烈な爆発力がない、自社グループ内でシナジーもないような分野はあっても
利益が出てるぶんには害はないがリスクはあるってことでさっさと手放すという方針に至った
Re: (スコア:0)
ウォークマン用のPCアプリ、CONNECT Playerのスーパー大失敗はもう忘れ去られてるのか。
Re: (スコア:0)
それ以前にアプリの名称位は統一せいや。
Re: (スコア:0)
ソニーに限らず国内でポータブルオーディオを出してたメーカーは同じパターンだよね
パナソニックもビクターもレコード会社がグループ内にいたから
まあそれでもAppleが社会的責任とかモラルとか気にしない拝金主義じゃなければ同条件だったんだけどね
Re: (スコア:0)
Sonyや松下、東芝やビクターが拝金主義でもなく、社会的責任やモラルを意識した会社だったとでも？
デジタルオーディオで彼らが失敗したのは、過剰なDRMで顧客に不便を強いたからですよ。
Re: (スコア:0)
iTMSも過剰なDRMで顧客に不便を強いていましたが
俺も昔買った音源が聞けん
Re: (スコア:0)
iTunesがいろいろ仲間を呼び寄せて常駐するのは有名な話だしな
正直Appleという名前に隠れてるだけで対して変わらん
Re: (スコア:0)
実は拝金主義田の不便だのはそんなに関係無い。
チャッチャと金を投入してインフラを整備し、エコシステムが成り立つためのクリティカルマスを超える努力をしたかどうかの差だろう。
国内メーカーは形だけ用意して後はユーザー次第ってので済ませたが、AppleとかAmazonはそこにガッツリと資本を投入した。