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ウォークマンが iPod に勝てなかった理由 [itmedia.co.jp]
音楽プレーヤー競争で(世界的には)ウォークマンは iPod に負けました。その理由は「MP3 に対応しなかったから」です。当時は、誰もが MP3 対応が必要だと言っていました。長らく MP3 に対応できなかった背景として、SME(Sony Music Entertainment)の存在を無視できません。
取捨選択・首切りでも同じこと
VAIOに関しては,単にビジネスの規模を小さくしてニッチ事業に切り替えただけだと思います
VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうがソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
>VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうが>ソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
その理屈はおかしくない?事業部を縮小して同様のことができなかったのか?という問いでしょ。仮に事業が小規模だったとしても、独立して採算がとれるようになったのならなぜそれがソニー内部にいたときにできなかったのか、ということ。
ソニー社員と同じ給与水準だったら無理じゃね?
GEの例を見ればわかるように、だいき
大企業はシェアとってなんぼのところがあるのです
内部にいた状態で同じことやると全体の業績からして空気な存在になるねそして、株主から、どうせ将来性ないから利益がでてる間に売っちまえって流れになるソニーが外国資本が強い会社であるからこその事情電池事業を村田に売ったのも同じ事情強烈な爆発力がない、自社グループ内でシナジーもないような分野はあっても利益が出てるぶんには害はないがリスクはあるってことでさっさと手放すという方針に至った
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
しがらみが無いのは強いのか (スコア:2)
ウォークマンが iPod に勝てなかった理由 [itmedia.co.jp]
取捨選択・首切りでも同じこと
Re:しがらみが無いのは強いのか (スコア:0)
VAIOに関しては,単にビジネスの規模を小さくして
ニッチ事業に切り替えただけだと思います
VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうが
ソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
Re: (スコア:0)
>VAIOを中小企業として見ればV字回復でしょうが
>ソニーのような大企業では不採算部門でしかありません
その理屈はおかしくない?
事業部を縮小して同様のことができなかったのか?という問いでしょ。
仮に事業が小規模だったとしても、独立して採算がとれるようになったのなら
なぜそれがソニー内部にいたときにできなかったのか、ということ。
Re: (スコア:0)
ソニー社員と同じ給与水準だったら無理じゃね?
Re: (スコア:0)
GEの例を見ればわかるように、だいき
Re: (スコア:0)
大企業はシェアとってなんぼのところがあるのです
Re: (スコア:0)
内部にいた状態で同じことやると全体の業績からして空気な存在になるね
そして、株主から、どうせ将来性ないから利益がでてる間に売っちまえって流れになる
ソニーが外国資本が強い会社であるからこその事情
電池事業を村田に売ったのも同じ事情
強烈な爆発力がない、自社グループ内でシナジーもないような分野はあっても
利益が出てるぶんには害はないがリスクはあるってことでさっさと手放すという方針に至った