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会議でやたらとこのワードを連発する人達が居ますね。自分では情報を収集整理してわかりやすく公開する術を持たずに他人にそれを要求する人達(偏見)#このストーリーとは別の話か。
事故の発生原因は置いといて、復旧状況と運転再開予定時間を明確にしてくれたら上々。事故履歴情報をWEBから閲覧できるようにしておいてくれたら遅延証明にも使えそうだし。
車両や人身事故だけでなくて、喧嘩や痴漢とかの迷惑行為についても発生状況と履歴を公表してくれたら路線利用上の参考になるのでありがたい。
その手のワードで気になるのは「複眼チェック」。お前はトンボか。「Plan, Do, Check, Action」は今は随分減って、まともになった。「鳥の目、虫の目、魚の目」の3つ目はどう見ても「ウオノメ」。
PDCAはいっときポスターもあちこちに貼ってたっけ。あれだけ流行ってたのに完全に廃れましたね。見える化は前世紀からちょいちょい聞くから、ある種の人には響く言葉なんだろうなぁ。だいたい、情報を収集整理してレポート作ったりプレゼンしたりするのが苦手な人ほどこれを連呼してるイメージ。
PDCA自体も今一乗れない用語（「A」に対する計画はなくてもよいのか、とか）で、「Plan-Do-See」のほうが好みなのですが、「PDCA=Plan, Do, Check, Action」は品詞が統一されていないくて（Plan と Check はどっちもあるけど、Doは動詞、Actionは名詞）、最近本来の「Plan, Do, Check, Act」が（私の周囲では）殆どになったので有り難いところです。
計画とか立てられないいい加減さ故、効率が最悪だけど昔から Try and Error でとにかく動いて行く質でPDCAはどうもめんどくさくて馴染めなかった。
Plan、Do、Crash、Apologize （あるいはArrest）のケースが・・・
# 他にCがConflictやConvictionだったり、DがDismissalだったり
品詞が揃ったとしても、DoとActの違いが分からん。
私もわからないので調べたらこんなページありました
http://zaccess.jp/column/pdcadoact [zaccess.jp]http://jikan.livedoor.biz/archives/50904625.html [livedoor.biz]
# なんだかわかったような、わからないような
要はこれ [c.yimg.jp]。今風に言うとこれ [slidesharecdn.com]。工業の方で半導体が出てきたから科学的手法を経営に取り入れようという雑な動機のもの。開ループ制御で目的の出力を狙うのではなく、入力と出力を観測して応答や目的との誤差を取得し修正を加える閉ループ制御を行おうというもの。その修正がActで、次のPlan-Doの間を歪める。発振して大惨事になるか、不適切な学習率で大惨事になるか……
どこまで自動化できてたかはともかく，フィードバック(閉ループ)制御の発想自体は半導体誕生以前からあっただろうし，経営に科学的手法を使うのは合理的だと思うし(つーか科学的じゃない手法で経営できると考える方がよっぽど雑だろう)，＞発振して大惨事になるか、不適切な学習率で大惨事になるか……これを放置してるなら全然閉ループ制御できてない，事実上の開ループ状態な訳で，ちょっとなに言ってるのかわかりませんね．# フィードバックとか科学的手法とかに親でも殺されたのだろうか## 昭和の官僚の生き残りだったりして
PDCAはPDCAサイクルというようにAの次はP♯小規模変更と評価を繰り返す
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
見える化 (スコア:3, すばらしい洞察)
会議でやたらとこのワードを連発する人達が居ますね。
自分では情報を収集整理してわかりやすく公開する術を持たずに他人にそれを要求する人達(偏見)
#このストーリーとは別の話か。
事故の発生原因は置いといて、復旧状況と運転再開予定時間を明確にしてくれたら上々。
事故履歴情報をWEBから閲覧できるようにしておいてくれたら遅延証明にも使えそうだし。
車両や人身事故だけでなくて、喧嘩や痴漢とかの迷惑行為についても発生状況と履歴を公表してくれたら路線利用上の参考になるのでありがたい。
Re: (スコア:1)
その手のワードで気になるのは「複眼チェック」。お前はトンボか。
「Plan, Do, Check, Action」は今は随分減って、まともになった。
「鳥の目、虫の目、魚の目」の3つ目はどう見ても「ウオノメ」。
Re: (スコア:1)
PDCAはいっときポスターもあちこちに貼ってたっけ。
あれだけ流行ってたのに完全に廃れましたね。
見える化は前世紀からちょいちょい聞くから、ある種の人には響く言葉なんだろうなぁ。
だいたい、情報を収集整理してレポート作ったりプレゼンしたりするのが苦手な人ほどこれを連呼してるイメージ。
Re:見える化 (スコア:1)
PDCA自体も今一乗れない用語（「A」に対する計画はなくてもよいのか、とか）で、「Plan-Do-See」のほうが好みなのですが、「PDCA=Plan, Do, Check, Action」は品詞が統一されていないくて（Plan と Check はどっちもあるけど、Doは動詞、Actionは名詞）、最近本来の「Plan, Do, Check, Act」が（私の周囲では）殆どになったので有り難いところです。
Re:見える化 (スコア:1)
計画とか立てられないいい加減さ故、効率が最悪だけど昔から Try and Error でとにかく動いて行く質でPDCAはどうもめんどくさくて馴染めなかった。
Re:見える化 (スコア:1)
Plan、Do、Crash、Apologize （あるいはArrest）のケースが・・・
# 他にCがConflictやConvictionだったり、DがDismissalだったり
Re: (スコア:0)
品詞が揃ったとしても、DoとActの違いが分からん。
Re: (スコア:0)
私もわからないので調べたらこんなページありました
http://zaccess.jp/column/pdcadoact [zaccess.jp]
http://jikan.livedoor.biz/archives/50904625.html [livedoor.biz]
# なんだかわかったような、わからないような
Re: (スコア:0)
要はこれ [c.yimg.jp]。今風に言うとこれ [slidesharecdn.com]。工業の方で半導体が出てきたから科学的手法を経営に取り入れようという雑な動機のもの。
開ループ制御で目的の出力を狙うのではなく、入力と出力を観測して応答や目的との誤差を取得し修正を加える閉ループ制御を行おうというもの。その修正がActで、次のPlan-Doの間を歪める。
発振して大惨事になるか、不適切な学習率で大惨事になるか……
(オフトピ)俺はフィードバック(閉ループ)制御が嫌いだ，まで読んだ(Re:見える化) (スコア:0)
どこまで自動化できてたかはともかく，フィードバック(閉ループ)制御の発想自体は半導体誕生以前からあっただろうし，
経営に科学的手法を使うのは合理的だと思うし(つーか科学的じゃない手法で経営できると考える方がよっぽど雑だろう)，
＞発振して大惨事になるか、不適切な学習率で大惨事になるか……
これを放置してるなら全然閉ループ制御できてない，事実上の開ループ状態な訳で，
ちょっとなに言ってるのかわかりませんね．
# フィードバックとか科学的手法とかに親でも殺されたのだろうか
## 昭和の官僚の生き残りだったりして
Re: (スコア:0)
PDCAはPDCAサイクルというようにAの次はP
♯小規模変更と評価を繰り返す