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人間として見たら、たいした差はない怒られるのは怖いし、失敗もする
間違えたときに謙虚に報告できる人と。それを受けて叱ることはあっても、怒らない上司。そして責任追及より再発防止を主眼に検討し、根性論ではなく仕組みで改善する組織。
ある種の理想論ではあるけど、学歴偏重よりも、上記のような組織として成立する人間を集めるべきなんだよなぁ。なまじ学歴偏重のエリートは挫折経験が少ないから、ミスとかトラブル対処に弱かったりするし。
＞それを受けて叱ることはあっても、怒らない上司。
怒らないというか、適切に指導する上司かなぁ。あかんことはあかんから言わなければいけないことは言うけど、きちんとケツ拭くからガンバレって後押しするタイプ。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
エリート官僚様もお前らと変わらない (スコア:1)
人間として見たら、たいした差はない
怒られるのは怖いし、失敗もする
Re: (スコア:0)
間違えたときに謙虚に報告できる人と。
それを受けて叱ることはあっても、怒らない上司。
そして責任追及より再発防止を主眼に検討し、根性論ではなく仕組みで改善する組織。
ある種の理想論ではあるけど、学歴偏重よりも、上記のような組織として成立する人間を集めるべきなんだよなぁ。
なまじ学歴偏重のエリートは挫折経験が少ないから、ミスとかトラブル対処に弱かったりするし。
Re:エリート官僚様もお前らと変わらない (スコア:0)
＞それを受けて叱ることはあっても、怒らない上司。
怒らないというか、適切に指導する上司かなぁ。
あかんことはあかんから言わなければいけないことは言うけど、
きちんとケツ拭くからガンバレって後押しするタイプ。