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ハードウェア設計っていってもいろいろあるとは思うけど、FPGAの中身を設計するだけでも、ソフトとは違うからね。
電気回路設計になると、アナログの世界だから、ぱっとソフトから転換して設計ができると思えない。ソフトはソフト、ハードはハードでそれぞれ必要な技術があるのに、いきなり配置転換して仕事がうまく動くとは思えないなぁ...
5年ぐらい勉強の期間をもらえればなんとかなるかもしれないけど。
というかハードにしろソフトにしろ、解雇できないからって専門職の人を違う専門職に転換しようというのは、専門職をバカにしすぎでしょう…。
解雇規制が、会社にとっても社員にとってもうまく働いてない恒例だわ。
ほんとこれ。要らなくなった子はすぐクビに出来るようになってればこんな馬鹿な事態はおきないのにね。
要らなくなった子はすぐクビに出来るようになってればこんな馬鹿な事態はおきないのにね。
いや、だからクビ切りすぎたから、こうなっちゃったという話でしょ。ハードウェアエンジニアを、たとえば組み込みソフトあたりに職種転換するとかしてれば、(ソフトも分かる)ハードウェアエンジニアとして復帰させることも可能だったわけで。このようなフレキシブルな配置転換ができるのが日本型企業の特色なのに、米国の真似してリストラという禁じ手を使い過ぎちゃったのですね。
経営が傾いたときに、賃金を下げる代わりに、雇用を維持する、という施策が労使合意の上で実現できていれば・・・
> 経営が傾いたときに、賃金を下げる代わりに、雇用を維持する、> という施策が労使合意の上で実現できていれば・・・
それが出来ていたら、市場価値の高いひとから転職していってしまって、どうにもならない人だけが残るようになります。#まあ、社会全体としてはそのほうが効率がよいわけでしょう。
>米国の真似してリストラという禁じ手を使い過ぎちゃったのですね。米国のリストラでも首切りでなく雇用を行うってのはまま有るのだけどね。業務方針の転換なんかで中の人間だけで回らないのなら新規に雇うのもまた「リストラ」の内。
本社の事業部組織を子会社へ異動したのがそれじゃないの?
合意した労組も子会社へ異動したのか知らんがな
だから一億層デフレに突入したんですよ。利益が出ないのを分かっていて、雇用維持のために安値で仕事を受注した。デフレ議論は、いまとなっては簡単に説明できてしまう。
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開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
逆ならわかるけど..... (スコア:2)
ハードウェア設計っていってもいろいろあるとは思うけど、
FPGAの中身を設計するだけでも、ソフトとは違うからね。
電気回路設計になると、アナログの世界だから、
ぱっとソフトから転換して設計ができると思えない。
ソフトはソフト、ハードはハードでそれぞれ必要な
技術があるのに、いきなり配置転換して仕事がうまく
動くとは思えないなぁ...
5年ぐらい勉強の期間をもらえればなんとかなるかもしれないけど。
Re: (スコア:0)
というかハードにしろソフトにしろ、解雇できないからって専門職の人を違う専門職に転換しようというのは、専門職をバカにしすぎでしょう…。
解雇規制が、会社にとっても社員にとってもうまく働いてない恒例だわ。
Re: (スコア:1)
ほんとこれ。
要らなくなった子はすぐクビに出来るようになってれば
こんな馬鹿な事態はおきないのにね。
Re:逆ならわかるけど..... (スコア:1)
要らなくなった子はすぐクビに出来るようになってれば
こんな馬鹿な事態はおきないのにね。
いや、だからクビ切りすぎたから、こうなっちゃったという話でしょ。
ハードウェアエンジニアを、たとえば組み込みソフトあたりに職種転換するとかしてれば、
(ソフトも分かる)ハードウェアエンジニアとして復帰させることも可能だったわけで。
このようなフレキシブルな配置転換ができるのが日本型企業の特色なのに、
米国の真似してリストラという禁じ手を使い過ぎちゃったのですね。
経営が傾いたときに、賃金を下げる代わりに、雇用を維持する、
という施策が労使合意の上で実現できていれば・・・
Re:逆ならわかるけど..... (スコア:1)
> 経営が傾いたときに、賃金を下げる代わりに、雇用を維持する、
> という施策が労使合意の上で実現できていれば・・・
それが出来ていたら、市場価値の高いひとから転職していってしまって、
どうにもならない人だけが残るようになります。
#まあ、社会全体としてはそのほうが効率がよいわけでしょう。
Re: (スコア:0)
>米国の真似してリストラという禁じ手を使い過ぎちゃったのですね。
米国のリストラでも首切りでなく雇用を行うってのはまま有るのだけどね。
業務方針の転換なんかで中の人間だけで回らないのなら新規に雇うのもまた「リストラ」の内。
Re: (スコア:0)
> 経営が傾いたときに、賃金を下げる代わりに、雇用を維持する、
> という施策が労使合意の上で実現できていれば・・・
本社の事業部組織を子会社へ異動したのがそれじゃないの?
合意した労組も子会社へ異動したのか知らんがな
Re: (スコア:0)
だから一億層デフレに突入したんですよ。
利益が出ないのを分かっていて、雇用維持のために安値で仕事を受注した。
デフレ議論は、いまとなっては簡単に説明できてしまう。