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○専門家に止める権限があったかどうか(九州工場の場合は監督者だった)
専門家自身に止める権限がなくても、止める権限をもった人間に働きかけることができれば、そしてその相手が動いていれば、なんとかなったでしょう。専門家が不正に気づける部署にいる前提ですが。
モラハラ上司だと諫言を聞き入れないし、専門家が畑違いの部署に配置されていても気にしない。太鼓持ちイエスマンだけ欲しがる上司っていますからねぇ。
日本は角を立てない社会だからな。「慣習だから」みたいに理由をつけて続ける。声を出せば同僚から「なんだあいつ。正義マン?www」ってなるし、上は「だからといってラインを止めたら損害が」のように理由を作る。
最近の若い層は明文化されて禁止されていなければなんでもやっていい、禁止されていればそれはなにが何でもやってはダメという考えが増えてきている。だから新入社員とかに気づかれたら周りを気にせずに騒ぎ立てるだろうけど。
>最近の若い層は明文化されて禁止されていなければなんでもやっていい、禁止されていればそれはなにが何でもやってはダメという考えが増えてきている。いや、最近の若い層はそもそも「やれ」と言われたこと以外は見もしないし考えもしないぞ。昔からその傾向は有ったが、社会的にそれが容認すべき行動となったのはここ10年程度かな。非正規が増えて職域の制限が強くなったのが原因かと思っている。
非正規が増えて職域の制限が強くなったのが原因かと思っている。
もっとはっきり言うと、責任を取らされるから、ってのがある。権限のない下っ端担当者は言わずもがなだけど、監督者や上司が問題発生時の対応を嫌がって問題を避けるために何もしない、という担当者と同じ思考になっている。
「責任を取る」って言い方はそろそろ止めにしたいな。「辞任させられる」の言い換えでしょ。責任を取るわけじゃない。
いや、辞任とは限らないよ。小さいトラブルとか報告書で済むような場合もあるから。
それでもとにかく面倒くさいし時間取られるし、仕事増やすんじゃねー!ってなるからそれなら何もしないのが一番って考えになるだけ。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
×専門家がいたかどうか (スコア:2, すばらしい洞察)
○専門家に止める権限があったかどうか(九州工場の場合は監督者だった)
Re: (スコア:1)
専門家自身に止める権限がなくても、止める権限をもった人間に働きかけることができれば、そしてその相手が動いていれば、なんとかなったでしょう。
専門家が不正に気づける部署にいる前提ですが。
モラハラ上司だと諫言を聞き入れないし、専門家が畑違いの部署に配置されていても気にしない。
太鼓持ちイエスマンだけ欲しがる上司っていますからねぇ。
ψアレゲな事を真面目にやることこそアレゲだと思う。
Re: (スコア:0)
日本は角を立てない社会だからな。
「慣習だから」みたいに理由をつけて続ける。声を出せば同僚から「なんだあいつ。正義マン?www」ってなるし、上は「だからといってラインを止めたら損害が」のように理由を作る。
最近の若い層は明文化されて禁止されていなければなんでもやっていい、禁止されていればそれはなにが何でもやってはダメという考えが増えてきている。だから新入社員とかに気づかれたら周りを気にせずに騒ぎ立てるだろうけど。
Re: (スコア:0)
>最近の若い層は明文化されて禁止されていなければなんでもやっていい、禁止されていればそれはなにが何でもやってはダメという考えが増えてきている。
いや、最近の若い層はそもそも「やれ」と言われたこと以外は見もしないし考えもしないぞ。
昔からその傾向は有ったが、社会的にそれが容認すべき行動となったのはここ10年程度かな。
非正規が増えて職域の制限が強くなったのが原因かと思っている。
Re: (スコア:1)
非正規が増えて職域の制限が強くなったのが原因かと思っている。
もっとはっきり言うと、責任を取らされるから、ってのがある。
権限のない下っ端担当者は言わずもがなだけど、監督者や上司が
問題発生時の対応を嫌がって問題を避けるために何もしない、という
担当者と同じ思考になっている。
Re:×専門家がいたかどうか (スコア:0)
「責任を取る」って言い方はそろそろ止めにしたいな。「辞任させられる」の言い換えでしょ。責任を取るわけじゃない。
Re: (スコア:0)
いや、辞任とは限らないよ。
小さいトラブルとか報告書で済むような場合もあるから。
それでもとにかく面倒くさいし時間取られるし、
仕事増やすんじゃねー!ってなるから
それなら何もしないのが一番って考えになるだけ。